Organizace experimentálních projektových prací a jejich řízení. Vývojové práce
R&D (zkratka pro Research and Development, R&D) je proces, kterým společnost získává nové znalosti, které může aplikovat na vytváření nových technologií, produktů, služeb nebo systémů pro použití nebo prodej. Konečným cílem je nejčastěji zvýšení čistého příjmu společnosti.
Mnoho lidí si při zmínce o výzkumu a vývoji vybaví farmaceutický průmysl a high-tech průmysl. V praxi však mnoho firem se spotřebním zbožím také investuje čas a zdroje do výzkumu a vývoje. Například variace jedné originální omáčky, jako jsou „čtyři sýry“, „rajče s bazalkou a česnekem“, „s kousky zeleniny“ jsou výsledkem rozsáhlého výzkumu a vývoje.
Taková práce se provádí ve společnostech jakékoli velikosti. Každý podnik, který vyrábí a prodává produkt nebo službu – ať už je to software nebo zapalovací svíčky – na určité úrovni investuje do výzkumu a vývoje.
Teoretický a aplikovaný výzkum
Vědecký výzkumná práce může být teoretická nebo aplikovaná. Teoretický (základní) výzkum pomáhá firmě získávat nové poznatky, ale nemá praktické uplatnění ani přínos. Toto je výzkum pro výzkum.
Aplikovaný výzkum se také provádí s cílem získat nové poznatky, ale tyto znalosti jsou nutné k dosažení určitého praktického cíle, například vytvoření vylepšené pasti na myši.
kdo to dělá?
Výzkum a vývoj je často prováděn interním oddělením společnosti, ale může být také zadán externímu specialistovi nebo ústavu. Velké nadnárodní korporace mohou využít všech tří možností a některé výzkumné práce mohou být prováděny i na území jiné země. Společnost tak využívá místní pracovní sílu a místní trh.
Outsourcovaný výzkum a vývoj je zvláště atraktivní pro malé společnosti, které mají nový produktový koncept, ale postrádají zdroje a odborné znalosti k jeho vybudování a testování. Příkladem takových společností v malém měřítku mohou být například živnostníci nabízející software jako službu, protože se někdy obracejí na externí odborníky s žádostí o výzkum, jehož výsledkem je vývoj nového softwaru.
Výzkum a vývoj a účetnictví
Na rozdíl od jevů, jako je smrt nebo daně, nelze vědecký výzkum zaručit. Společnost může utratit velkou částku na vývoj nového léku, který je lepší než ten stávající, nebo na nalezení lepšího efektivní způsob udělejte něco a v důsledku toho nezískejte žádnou návratnost investic. Výzkum a vývoj tedy není aktivem. Jedná se o nákladovou položku.
Z tohoto důvodu obecné účetní standardy předepisují, že veškeré náklady na výzkum a vývoj jsou účtovány do nákladů.
Při výrobě produktů, již ve fázi vývoje, se společnosti potýkají s potřebou provádět výzkum a vývoj. Pro pochopení principu R&D je nutné dešifrovat zkratky R&D a R&D a také zvýraznění znaků. V tomto článku se budeme zabývat aspekty úkolů a cílů vědeckých prací, faktory účinnosti a příklady realizovaných .
Co je výzkum a vývoj: definice a vlastnosti
Termín R&D znamená výzkumnou a vývojovou práci. Jedná se o soubor experimentů, teoretických nápadů, rešerší, výrobu standardních vzorků, soubor opatření zaměřených na výrobu hotového výrobku podle stanovených norem.
Rozsah výzkumu a vývoje odráží konkurenceschopnost společností a náklady na tyto služby jsou ukazatelem inovační aktivity výrobce. Je tak možné více spočítat konkurenceschopnost konkrétního produktu.
Vědecký výzkum se často uchyluje k výrobě produktů na zakázku státu. V tomto případě činnosti, které zahrnují přísné dodržování stanoveného plánu, sestávající z několika fází. Výzkum a vývoj je spojen se zapojením specialistů v určité oblasti a přítomností přísných časových rámců.
Výzkumníci identifikují následující nejběžnější činnosti a typy služeb pro efektivní výzkum a vývoj:
- Intelektuální činnost, experimenty, teoretický výzkum (VaV);
- Práce zaměřené na vypracování konstrukční a technologické dokumentace vzorku výrobku (VaV);
- Další výzkumná činnost, jejímž úkolem je získávání nových znalostí a dovedností v určitém oboru;
- Technologické procesy (TR).
Rozdíl mezi výzkumnou a vývojovou prací od jiných typů činností v průmyslu spočívá v širokém využívání moderních technologií a vývoje.
Novost je charakteristickým znakem každého výzkumu a vývoje. Výstupem je produkt, který nemá obdoby (může to být nový typ technologie, produktu nebo služby).
Faktory vzniku a vedení vědeckého vývoje
Velikost ve VaV je dána zvolenou strategií podniku ve vědeckém rozvoji a také rozsahem výzkumných aktivit. Proces provádění a zavádění moderního vývoje ovlivňuje efektivitu práce.
Existuje pět hlavních faktorů, které určují, jaký bude výsledek celého procesu:
- Náklady na výzkum a vývoj a také rozložení výdajů v čase.
- Strategie VaV je dlouhodobý program konkrétních akcí, na kterých závisí délka práce od teoretických rešerší až po konečný výsledek.
- Objem informační základny a její rozložení během celého investičního období.
- Dynamika (nárůst a pokles investic vědecký projekt) a výsledky implementace vědecký vývoj v určitých fázích.
- Budování vazeb mezi účastníky vědeckého projektu, tzv. organizační a ekonomický mechanismus. Zvláštní pozornost je věnována systému vztahů mezi podnikem-zákazníkem VaV a implementačními centry.
Typy výzkumných prací
Pro zjednodušení procesu hodnocení efektivity a validity využití VaV jsou výzkumné aktivity rozděleny do několika hlavních skupin v závislosti na konečném výsledku. Podle většiny odborníků je hlavním kritériem pro separaci účinek, kterého je dosaženo probíhajícím výzkumem a experimenty.
Jedním z aspektů utváření určité skupiny může být také počet produktů, typ podniku, sektor služeb a další faktory.
Čtyři hlavní skupiny výzkumu a vývoje a jejich vlastnosti:
- Skupina „A1“, jejímž výrazným rysem je obchodní zaměření činnosti. Může se jednat o vědecký vývoj v rámci zlepšování zařízení i řízení výzkumu a vývoje.
- Skupina „A2“ je vědecký výzkum zaměřený na odstraňování naléhavých problémů v různých oblastech činnosti společnosti. Patří sem také řešení problémů s řízením, plánování a implementace rozvoje v práci podniku, sestavování dokumentace a technických procesů.
- Skupina "A3" zahrnuje vědecký vývoj pro zlepšení a implementaci stávajících finančních mechanismů, kontrolu nad prováděním jednotlivých transakcí na akciovém trhu. Nejčastěji se vědecký vývoj v této kategorii používá k vytváření programů restrukturalizace dluhu pro společnost nebo její dceřiné společnosti.
- Skupina "A4" je výzkumná činnost zaměřená na získání aplikovaného účinku, to znamená, že výsledek lze určit pouze s přímým využitím vývoje. Vědecký výzkum této skupiny slouží k rozšíření základny aplikovaného výzkumu v oblasti moderních technologií, vědy a techniky.
V rámci vědeckého bádání se utvářejí určité zákonitosti a souvislosti mezi různými jevy, což následně vede k vytváření stále nových a nových technických nápadů.
Za zmínku také stojí, že VaV skupiny A4 nemá ekonomické opodstatnění, to znamená, že vývoj není hodnocen z hlediska finančního přínosu, ale pouze určuje směr výzkumu.
Výzkumné funkce
Inovativní proces v moderním světě je založen na vědeckém vývoji, který má zpravidla komerční účinek. Proto investice do technologií a výzkumné projekty vede k vytváření nových produktů, technologických postupů a modernizovanému sektoru služeb. V průmyslu výzkumu a vývoje je faktorem při vytváření nových konkrétních výhod a také hlavním prvkem inovace.
Ukazuje se, že hlavní funkcí VaV je praktická aplikace získaných jevů a procesů (to platí zejména pro aplikovaný výzkum). Účelem výzkumu a vývoje je zajistit výrobu novým zbožím nebo službami za účelem zisku.
Výzkum a vývoj je předvýrobní životní cyklus produktu, soubor myšlenek a vědeckých poznatků pro následný prodej produktů na trhu.
Ve fázích VaV lze rozlišit další funkce výzkumné práce. Na začátku je tedy proces zaměřen na vytváření konkurenceschopných produktů. K tomu se provádějí marketingové kampaně, hodnotí se sortiment, který je založen na nových technologických řešeních. Dále je stanoven rozsah distribuce produktu, po kterém se provádí komplex vývojových prací (experimentální produkty, jejichž výsledkem je technologický projekt).
Vědecké a technické produkty zahrnují výsledky dokončeného výzkumu a vývoje, včetně:
- Výzkumné, projekční a projekční práce, jakož i jakékoli fáze těchto prací;
- Prototypy a pilotní šarže nových zařízení a materiálů vyrobených na základě výsledků výzkumné a vývojové práce;
- Vědecky náročné produkty vyráběné v malých sériích;
- Software pro elektronické počítače;
- Vědecké a výrobní služby využívající unikátní vědecké vybavení,
- Služby informačních technologií, služby v oblasti metrologie, certifikace a informační technologie;
- Služby konzultační povahy a expertizy vědecké, technické, ekonomické, manažerské povahy;
- Duševní vlastnictví;
- Jiné druhy prací a služeb, které nejsou zakázány právními předpisy Ruské federace.
Hlavní úkoly VaV
Přesná definice úkolů vedení a realizace vědeckého vývoje umožňuje výrazně zvýšit a zároveň se vyhnout možným chybám již v první fázi tvorby produktu. Lze rozlišit následující výzkumné úkoly:
- Rozšiřování informační základny v oblasti moderních technologií, vědy a techniky, jakož i získávání nových znalostí a dovedností při studiu společnosti a přírody za účelem jejich následné aplikace.
- Stanovení konkurenceschopnosti nového produktu (prototyp produktu) a možnosti jeho zhmotnění v konkrétní oblasti výroby na základě teoretického výzkumu a experimentální činnosti.
- Inovativní proces a praktická realizace získaných znalostí a dovedností.
Analytici poznamenávají, že výzkum a vývoj poskytuje příležitost ke zvýšení efektivity využívání zdrojů, zvýšení konkurenceschopnosti soukromých a veřejných podniků a zlepšení životní úrovně obyvatelstva.
Etapy VaV a jejich charakteristika
Jak již bylo zmíněno, vědecký vývoj je zdlouhavý proces sestávající z. Existují následující fáze výzkumu a vývoje:
- Vytvoření základního základu na základě teoretického a průzkumného výzkumu (méně často experimentů);
- Vědecký výzkum aplikované povahy;
- Projekční činnost, jejímž účelem je vytvoření nového vědeckotechnického produktu (experimentální projekční práce);
- Zkušený nebo experimentální (lze provést v předchozích fázích).
Je třeba poznamenat, že poslední fáze zahrnuje kontrolu získaných výsledků za účelem výroby a vývoje typického vzorku produktu. Provedení této etapy VaV vám umožní vypracovat upravený technologický postup ve skutečnosti a také posoudit připravenost zařízení, přístrojů, instalací pro následnou výrobu zboží.
Popis hlavních fází VaV
Základní základ tvoří teoretický a průzkumný výzkum.
Fáze výzkumu je zdůvodňování nových procesů a jevů, stejně jako vytváření nových teorií. Předběžný výzkum je zaměřen na vývoj nových principů výroby zboží a služeb (sem patří i využití managementu). Tento typ práce se vyznačuje přesným vymezením cíle a zaměřením na konkrétní teoretický základ.
Pokud jde o aplikovaný výzkum, jejich hlavním úkolem je praktická aplikace vědeckého vývoje. S jejich pomocí se řeší technické problémy, nastavují mechanismy pro řešení teoretických otázek, dosahují se první výsledky, které lze později použít k vytvoření standardních vzorků výrobků.
Poslední fáze je považována za OCD.
Jedná se o přechod od experimentální k průmyslové výrobě produktu. Zde se provádí výroba zcela nového produktu, materiálů nebo zařízení, technických postupů nebo zdokonalování zařízení.
Organizace vědeckého výzkumu
Studium výzkumné a vývojové práce probíhá v rámci předmětu "Inovační management" se dvěma základními úkoly.
Za prvé, ukazuje konkurenceschopnost podniku, umožňuje dokončit přípravu veškeré potřebné dokumentace a také informovat organizátory o vlastnostech konkrétních produktů a jejich implementaci na trhu.
Za druhé, při organizování vědeckého výzkumu lze provádět vývoj moderního vybavení se zaváděním nových funkcí.
Existuje pět meziodvětvových dokumentačních systémů, na kterých je založena organizace výzkumné a vývojové práce:
- Státní normy ve výrobě.
- Jednotný systém projektové dokumentace.
- Jednotná pravidla a normy, které je třeba dodržovat při přípravě dokumentace pro technický vývoj.
- Jednotný systém technologické přípravy.
- Státní normy kvality výrobků.
Jedná se o standardy, které se používají při přípravě dokumentů VaV.
Je však třeba poznamenat, že získané výsledky jsou vypracovány v souladu s jednotnou projektovou dokumentací. Při vývoji byly zohledněny bezpečnostní požadavky, výrobní předpisy, ale i pozitivní zkušenosti s přípravou podkladů pro vyvíjené produkty.
Výzkum a vývoj (R&D; anglicky Research and Development, R&D) - soubor prací zaměřených na získání nových poznatků a praktické uplatnění při tvorbě nového produktu nebo technologie.
Výzkum a vývoj zahrnuje:
Výzkumné práce (VaV) - práce rešeršního, teoretického a experimentálního charakteru, prováděné za účelem zjištění technické proveditelnosti vytvoření nové technologie v určitém časovém horizontu. VaV se dělí na základní (získávání nových poznatků) a aplikovaný (aplikace nových poznatků při řešení konkrétních problémů) výzkum.
Experimentální konstrukční práce (VaV) a Technologické práce (TR.) - soubor prací na vývoji konstrukční a technologické dokumentace prototypu, pro výrobu a testování prototypového výrobku, prováděné podle zadání.
Výdaje na výzkum a vývoj
Účetní předpis "Účtování nákladů na výzkum, vývoj a technologické práce" (PBU 17/02) byl schválen nařízením Ministerstva financí Ruska č. 115n. Bez znalosti právních základů VaV uvedených v kapitole 38 „Provádění výzkumných, vývojových a technologických prací“ občanského zákoníku Ruské federace ji nelze aplikovat. Podívejme se na některé z nich.V souladu s článkem 769 občanského zákoníku Ruské federace se v hospodářské praxi rozlišují smlouvy o provádění výzkumných prací a smlouvy o provádění experimentálních projektových a technologických prací. Předmětem badatelské práce může být pouze vědecký výzkum. Vývojové práce zahrnují vývoj vzorku nového výrobku a konstrukční dokumentaci k němu, případně vývoj nová technologie. V podnikatelská činnost výzkum je mnohem méně běžný než vývojová práce. Koneckonců, ty druhé jsou úžeji spojeny s výrobními procesy podniku.
Jedním z hlavních rysů smlouvy o výzkumu a vývoji je novost získaných výsledků a možnost vytváření nových předmětů duševního vlastnictví (vynálezy, užitné vzory a průmyslové vzory). Dalším poznávacím znakem těchto děl je jejich tvůrčí povaha. Ale to samozřejmě zahrnuje riziko získání takzvaného "negativního výsledku".
„Negativní výsledek“ VaV je obvykle chápán jako výsledek, který vznikl v důsledku okolností, které jsou mimo kontrolu vykonávajícího a které nelze použít k získání ekonomických výhod v budoucnu. Kromě, daný výsledek není řešením problému stanoveného ve výzkumu a vývoji.
Na základě odstavce 3 článku 769 občanského zákoníku Ruské federace nese riziko nemožnosti splnit smlouvu o výzkumu a vývoji zákazník, pokud smlouva nebo zákon nestanoví jinak.
Účtování nákladů na výzkum a vývoj
„Pozitivní“ výsledek VaV se může v účetnictví odrazit různými způsoby, podle toho, o jaký výsledek se jedná. Například může představovat předmět na výsledku intelektuální činnosti. Pak byste se měli řídit Nařízením o „účetnictví“ (PBU 14/2000). Bylo schváleno nařízením Ministerstva financí Ruska č. 91n.
Výsledkem výzkumu a vývoje může být vytvoření průmyslově použitelného vzorku (užitného modelu). Pokud jej podnik hodlá používat ve svém výrobním procesu po dobu delší než 12 měsíců (řekněme pro laboratorní, testovací účely atd.), je vzorek brán jako dlouhodobý majetek. V takové situaci se použije účetní předpis „Účtování dlouhodobého majetku“ (PBU 6/01). Bylo schváleno nařízením Ministerstva financí Ruska č. 26n.
Pokud je výsledkem VaV jiný předmět (ani nehmotný, ani dlouhodobý majetek), přichází na řadu PBU 17/02.
Když platí PBU 17/02
PBU 17/02 se vztahuje na komerční organizace (s výjimkou úvěrových). Dokument neupravuje účetnictví osob provádějících VaV. Výdaje na výzkum a vývoj jsou pro ně výdaji na běžné činnosti. Jak víte, tyto výdaje se odrážejí v souladu s pravidly stanovenými v účetním předpisu „Organizační náklady“ (PBU 10/99). Bylo schváleno nařízením Ministerstva financí Ruska č. 33n.
PBU 17/02 je tedy určeno zákazníkům z oblasti výzkumu a vývoje a organizacím, které takovou práci vykonávají samostatně.
Osoba provádějící výzkum a vývoj často přitahuje dodavatele zvenčí. Pak se pravidla stanovená PBU 17/02 vztahují pouze na zákazníka. Pro ostatní účastníky VaV se na náklady, které jim vynaloží, vztahují pravidla PBU 10/99.
PBU 17/02 se nevztahuje na nedodělky. Nepoužívá se ani na náklady na vývoj. přírodní zdroje, náklady na přípravu a zvládnutí výroby a náklady spojené se zdokonalováním technologie organizace výroby, se zdokonalováním, změnou její konstrukce a dalších provozních vlastností prováděných ve výrobním (technologickém) procesu.
V praxi se PBU 17/02 uplatňuje ve dvou případech:
1. je-li v průběhu výzkumu a vývoje získán výsledek, který podléhá právní ochraně, avšak není formalizován zákonem stanoveným způsobem;
2. pokud je v průběhu výzkumu a vývoje získán výsledek, který nepodléhá právní ochraně.
Promluvme si o tom podrobněji.
Právní ochranu předmětů vzniklých např. jako výsledek vývojových prací potvrzují dokumenty Patentového úřadu Ruské federace: patent na vynález, osvědčení na užitný vzor, patent na průmyslový vzor . Pokud takové dokumenty neobdrží, měla by se organizace při účtování výdajů na VaV řídit PBU 17/02.
Výsledek výzkumu a vývoje obvykle působí jako předmět nehmotného majetku a je způsoben přáním organizace zajistit si na něj svá výlučná práva. Pokud organizace z nějakého důvodu taková práva nemohla nebo nechtěla doložit, platí PBU 17/02.
V druhém případě se organizace stane vlastníkem výsledku VaV, který ze své podstaty není ničím jiným než aktivovaným nákladem. Pravděpodobně z tohoto důvodu je v paragrafu 16 PBU 17/02 uvedeno: Výdaje na VaV se v rozvaze promítají jako samostatná skupina položek majetku v části „Mimo“. PBU 17/02 tak přidala k již existujícímu majetku v účetnictví nový typ - náklady na výzkum a vývoj.
Pokud jde o výsledek práce nepodléhající právní ochraně, měli zpracovatelé PBU 17/02 pravděpodobně na mysli situaci, kdy při kladném výsledku práce nejsou splněny podmínky pro právní ochranu objektu VaV.
Podle článku 4 patentového zákona Ruské federace č. 3517-1 je vynález patentovatelný, to znamená, že podléhá právní ochraně, pokud není ze stavu techniky znám. Stavem techniky se rozumí veřejně dostupné informace publikované ve světě o prostředcích stejného účelu a také informace o jejich použití v Rusku.
Není-li tedy z nějakého důvodu podmínka patentovatelnosti splněna, nastává situace uvedená v PBU 17/02. Příkladem jsou takové výsledky VaV, jako jsou racionalizační návrhy nebo vývoj, o kterých nelze říci, že by byly zásadně nové a z úrovně světové technologie už vůbec neznámé.
Vlastnosti účtování nákladů na výzkum a vývoj
Nyní, když jsme se zabývali rozsahem PBU 17/02, pojďme mluvit o pravidlech pro účtování výdajů na VaV, které poskytuje.
Náklady se tedy v účetnictví promítají jako investice do dlouhodobého majetku podniku.
Analytické účetnictví se provádí odděleně podle druhu práce, zakázek, to znamená, že skutečné náklady se zaznamenávají pro každé téma (smlouva, zakázka) v souladu se stanovenými články odhadovaných nákladů, odpovídající kalkulace nákladů, odhady a výrobní náklady podle Prvky.
Obdobně jako u předmětů nehmotného majetku je účetní jednotkou nákladů na VaV inventární předmět, představující celkovou cenu provedené práce, jejíž výsledky jsou již využity při výrobě výrobků (práce, služby) nebo pro potřeby managementu.
Pravidla pro uznávání výdajů jsou stanovena v odstavci 7 PBU 17/02. Uvádí, že výdaje na VaV se promítají do účetnictví pouze při splnění následujících podmínek:
Výši nákladů lze určit a potvrdit;
provedení práce je doloženo (akt převzetí provedené práce apod.);
výsledek práce bude použit pro potřeby výroby nebo řízení a povede k ekonomickému prospěchu (výnosu);
lze prokázat využití výsledků výzkumu a vývoje.
Pokud není splněna alespoň jedna z těchto podmínek, jsou výdaje organizace spojené s realizací VaV považovány za neprovozní náklady účetního období. Totéž platí pro výdaje na činnosti, které nepřinesly kladný výsledek (negativní výsledek VaV).
Odepsání nákladů na výzkum a vývoj
Výčet hlavních nákladů spojených s realizací VaV je uveden v oddílu III PBU 17/02. Není vyčerpávající. Organizace může podle svého uvážení přiřadit k výdajům na výzkum a vývoj veškeré náklady přímo související s výkonem takové práce. Mohou to být např. výdaje na vědecké a technické soutěže a zkoušky, na vědecké a průmyslové pracovní cesty, na patentový výzkum atp.
Postup při odepisování nákladů na VaV stanoví oddíl IV PBU 17/02. Jsou odepisovány do nákladů na běžnou činnost na základě předpokládané doby použití výsledku VaV v podnikatelské činnosti. Tuto dobu si musí určit organizace sama. Nesmí přesáhnout pět let. Zajímavý detail: Výdaje na VaV můžete začít odepisovat nikoli od okamžiku zaevidování předmětu, jako je tomu u dlouhodobého majetku či nehmotného majetku, ale až po skutečném využití výsledku práce ve výrobě.
Organizace si může vybrat jeden ze dvou způsobů odepisování nákladů na výzkum a vývoj: lineární nebo úměrný objemu výroby. Je zřejmé, že naprostá většina účetních v zájmu zjednodušení účetnictví zvolí lineární. Pokud však mluvíme o o drahém výzkumu a vývoji a výroba se plánuje postupně zvyšovat v průběhu několika let, poté využití lineární metoda může vést ke zhoršení.
V průběhu roku jsou náklady na VaV odepisovány rovnoměrně, bez ohledu na zvolený způsob odepisování. Upozorňujeme, že v případě likvidace organizace se zbývající část nákladů odepisuje najednou.
Organizace může z důvodu ekonomické neúčelnosti ukončit využití výsledku VaV před plánovaným termínem. V tomto případě PBU 17/02 předepisuje účtovat zbývající část nákladů na VaV jako neprovozní náklady.
Jak již bylo zmíněno, důsledkem VaV může být i tzv. „negativní výsledek“. Poté jsou náklady na provedené práce odepsány jako neprovozní.
Účetnictví výzkumu a vývoje
Výzkumné a vývojové práce v účetnictví a výkaznictví se promítají v souladu s PBU 17/02 „Účtování nákladů na výzkumné, vývojové a technologické práce“ (schválené nařízením Ministerstva financí Ruska č. 115n), pouze pokud jsou takové práce provádí vlastními zdroji organizace nebo organizace vystupuje jako zákazník.Výzkumné práce pro účely PBU 17/02 zároveň zahrnují práce související s prováděním vědeckých (výzkumných), vědeckotechnických činností a experimentálního vývoje, jak je definuje federální zákon č. 127-FZ „O vědě a státu Vědeckotechnická politika“.
PBU 17/02 se vztahuje pouze na práce, pro které:
Výsledky podléhající právní ochraně byly získány, ale dokumenty nebyly provedeny zákonem předepsaným způsobem;
dosažené výsledky, které nepodléhají právní ochraně v souladu s normami současné právní úpravy Ruská Federace.
Upozornění: seznam výsledků duševní činnosti podléhající právní ochraně je obsažen v článku 1225 občanského zákoníku Ruské federace.
PBU 17/02 se nevztahuje na VaV, jehož výsledkem je vytvoření nehmotného majetku, ani na nedokončený VaV.
Ministerstvo financí Ruska ve svém informačním dopise č. ПЗ-8/2011 „O tvorbě v účetnictví a zveřejňování informací o inovacích a modernizaci výroby v účetních výkazech“, vysvětluje problematiku tvorby informací o nedokončeném výzkumu a vývojové práce, dospěl k závěru, že PBU 17/02 lze aplikovat i na nedokončený VaV z hlediska stanovení skladby nákladů následně zahrnutých do ceny vytvářeného majetku.
Protože však PBU 17/02 neurčuje okamžik, kdy začnou být uznány náklady, které tvoří hodnotu aktiva vyplývajícího z výzkumu a vývoje, musí podle ruského ministerstva financí organizace při stanovení tohoto okamžiku vzít v úvahu účtují ostatní účetní rezervy, jakož i mezinárodní standardy, zejména (IAS) 38 „Nehmotná aktiva“ (bod 2 dopisu č. ПЗ-8/2011, bod 7 PBU 1/2008).
V souladu s IAS 38 Nehmotná aktiva náklady vynaložené účetní jednotkou na získání nových znalostí, hledání, hodnocení a nakonec výběr oblastí použití pro výzkum nebo jiné znalosti, hledání alternativních materiálů, zařízení, produktů, procesů, systémů nebo služeb, o formulaci, návrhu, vyhodnocení a konečném výběru možných alternativ k novým nebo vylepšeným materiálům, zařízením, produktům, procesům, systémům nebo službám je vhodné zaúčtovat v době jejich implementace a nezahrnout je do pořizovací ceny majetku .
Hlavním kritériem pro určení okamžiku zahájení zahrnutí nákladů do hodnoty majetku organizace je přítomnost znaků indikujících pravděpodobnost získání ekonomických přínosů z výsledků práce (bod 3 dopisu č. ПЗ-8/2011) .
Zejména tyto funkce mohou být:
Technická proveditelnost a záměr dokončit aktivum;
schopnost využít výsledky práce pro potřeby výroby a (nebo) managementu organizace nebo prodeje aktiva;
schopnost prokázat existenci trhu pro produkty vytvořené na základě výsledků výzkumu a vývoje;
užitečnost aktiva pro interní účely;
dostupnost dostatečných technických, finančních a jiných zdrojů pro dokončení vývoje a využití aktiva;
schopnost spolehlivě měřit náklady přiřaditelné aktivu během jeho vývoje.
Jakmile má organizace v průběhu práce známky, které naznačují pravděpodobnost získání ekonomických přínosů z výsledků tohoto vývoje, od tohoto okamžiku by všechny náklady na ni měly být zahrnuty do nákladů na budoucí aktiva.
V souladu s odst. 9 PBU 17/02 zahrnují výdaje na VaV veškeré skutečné výdaje spojené s prováděním těchto prací, a to:
Je však třeba poznamenat, že navzdory existenci právních předpisů na ochranu duševního vlastnictví (zejména patentového práva) je ve skutečnosti toto vlastnictví chráněno velmi špatně. Většího stupně ochrany je dosaženo v případech, kdy autor nápadu, vynálezu nebo nového modelu přímo řídí vývoj, jako je tomu v řadě amerických firem, kde vznikají vnitropodnikové rizikové podniky pro slibné nápady, objevy. a vynálezy.
Legislativa rozlišuje práva provádějícího VaV na zapojení třetích osob do vývoje: při provádění VaV je k tomu zapotřebí souhlasu objednatele, při provádění VaV není takový souhlas vyžadován. Cílem takového pravidla je zjevně zvýšit bezpečnost obchodního tajemství, protože ve fázi výzkumu a vývoje je záměr zákazníka snadno odhalen.
Nestanoví-li smlouvy o provedení výzkumných, vývojových a technologických prací jinak, jsou smluvní strany povinny zajistit důvěrnost informací týkajících se předmětu smlouvy, postupu jejího plnění a dosažených výsledků. Objem informací uznaných jako důvěrné je stanoven ve smlouvě. Každá ze stran se zavazuje zveřejňovat informace získané při výkonu práce, uznané za důvěrné, pouze se souhlasem druhé strany. Pamatujte, že seznam informací uznaných jako důvěrné musí být obsažen ve smlouvě.
Důvěrnost informací pomáhá zvýšit konkurenceschopnost nově vytvořeného produktu nebo technologie. Utajování informací o vědeckém a technickém vývoji však vede k omezení „šíření“ inovací do jiných podniků a snižuje míru vědecký a technologický rozvoj Výroba. Zůstává nejasné, co ve větší míře ovlivňuje tempo vědeckotechnického rozvoje výroby: konkurence ve vývoji (zvýšení sazeb) nebo důvěrnost informací o nich (snížení sazeb).
Etapy výzkumu a vývoje
Hlavními úkoly výzkumné a vývojové práce (VaV) jsou:1) získávání nových poznatků v oblasti rozvoje přírody a společnosti, nové oblasti jejich uplatnění;
2) teoretické a experimentální ověření možnosti materializace ve výrobní sféře standardů konkurenceschopnosti zboží organizace vyvinutých ve fázi strategického marketingu;
3) praktická realizace portfolia inovací a inovací.
Realizace těchto úkolů zlepší efektivitu využívání zdrojů, konkurenceschopnost organizací a životní úroveň obyvatel.
Hlavními principy R&D jsou:
A) implementace dříve zvažovaných vědeckých přístupů, principů, funkcí, metod řízení při řešení jakýchkoli problémů, rozvíjení racionálních. Počet aplikovaných složek vědeckého řízení je určen složitostí, cenou objektu kontroly a dalšími faktory;
b) orientace na rozvoj.
Výzkum a vývoj je rozdělen do následujících etap (druhů) prací:
základní výzkum (teoretický a průzkumný);
aplikovaný výzkum;
· experimentální návrhářské práce;
Zkušená, experimentální práce, kterou lze provést v kterékoli z předchozích fází.
Výsledky teoretických studií se projevují v vědecké objevy, zdůvodňování nových konceptů a myšlenek, vytváření nových teorií. Průzkumný výzkum zahrnuje výzkum, jehož úkolem je objevovat nové principy tvorby produktů a technologií; nové, dříve neznámé vlastnosti materiálů a jejich sloučenin; metody řízení. Při zjišťovacím výzkumu bývá cíl plánované práce znám, teoretické základy jsou víceméně jasné, ale v žádném případě ne konkrétní směry. V průběhu takového výzkumu se potvrzují teoretické předpoklady a myšlenky, i když mohou být někdy odmítnuty nebo revidovány.
Prioritní význam základní vědy ve vývoji inovační procesy je determinován tím, že působí jako generátor nápadů, otevírá cestu do nových oblastí. Pravděpodobnost pozitivního výsledku základního výzkumu ve světové vědě je však pouze 5 %. V tržní ekonomice si vědní obory nemohou dovolit zapojit se do těchto studií. Základní výzkum by měl být zpravidla soutěžně financován ze státního rozpočtu a může částečně využívat i mimorozpočtové prostředky.
Aplikovaný výzkum je zaměřen na studium způsobů praktické aplikace dříve objevených jevů a procesů. Za cíl si kladou řešení technického problému, objasnění nejasných teoretických otázek, získání konkrétních vědeckých výsledků, které budou později využity v experimentální projekční práci (VaV).
VaV je konečnou fází VaV, jde o jakýsi přechod od laboratorních podmínek a experimentální výroby k průmyslové výrobě. Vývojem se rozumí systematická práce, která staví na stávajících znalostech získaných z výzkumu a vývoje (R&D) a/nebo praktických zkušeností. Vývoj je zaměřen na vytváření nových materiálů, produktů nebo zařízení, zavádění nových procesů, systémů a služeb nebo výrazné zlepšování již vyrobených nebo uvedených do provozu.
Patří mezi ně Goldstein G.Ya.:
vývoj konkrétního návrhu inženýrského objektu nebo technického systému (projekční práce);
Rozvoj nápadů a možností nového objektu, včetně netechnického, na úrovni kresby nebo jiného systému symbolických prostředků (designérské práce);
· vývoj technologických postupů, t.j. způsoby spojování fyzikálních, chemických, technologických a jiných procesů s prací do uceleného systému, který vytváří určitý užitečný výsledek (technologická práce);
Tvorba prototypů (originálních modelů, které mají základní rysy vytvářené inovace);
· testování prototypů po dobu nezbytnou pro získání technických a jiných dat a nashromáždění zkušeností, které by se dále měly promítnout do technické dokumentace pro aplikaci inovací;
Určité typy projekční práce pro stavebnictví, které zahrnují využití výsledků předchozích studií.
Experimentální, experimentální práce - druh vývoje spojený s experimentálním ověřováním výsledků vědeckého výzkumu. Experimentální práce jsou zaměřeny na výrobu a testování prototypů nových výrobků, testování nových (vylepšených) technologických postupů. Experimentální práce jsou zaměřeny na výrobu, opravy a údržbu speciálních (nestandardních) zařízení, přístrojů, přístrojů, instalací, stojanů, maket nezbytných pro VaV. Experimentální základna vědy - soubor experimentálních odvětví (závod, obchod, dílna, experimentální jednotka, experimentální stanice atd.), která provádějí experimentální, experimentální práce.
Účelem výzkumu a vývoje je tedy vytvořit (modernizovat) vzorky nové technologie, které lze po příslušných testech přenést do sériové výroby nebo přímo ke spotřebiteli. Ve fázi R&D se provádí závěrečné ověření výsledků teoretických studií, je vypracována odpovídající technická dokumentace, vyrobeny a testovány vzorky nového zařízení. Pravděpodobnost dosažení požadovaných výsledků se od výzkumu a vývoje k výzkumu a vývoji zvyšuje.
Konečnou fází výzkumu a vývoje je vývoj průmyslové výroby nového produktu. Je třeba vzít v úvahu následující úrovně (oblasti) implementace výsledků výzkumu a vývoje: Goldshtein G.Ya. Řízení inovací:
1. Využití výsledků výzkumu a vývoje v dalším vědeckém výzkumu a vývoji, kterým je rozvoj ukončeného výzkumu nebo prováděný v rámci jiných problémů a oblastí vědy a techniky.
2. Využití výsledků VaV v experimentálních vzorcích a laboratorních procesech.
3. Zvládnutí výsledků VaV a experimentální práce v pilotní výrobě.
4. Zvládnutí výsledků výzkumu a vývoje a testování prototypů v sériové výrobě.
5. Rozsáhlé šíření technických inovací ve výrobě a saturace trhu (spotřebitelů) hotovými výrobky.
Organizace VaV je založena na následujících meziodvětvových dokumentačních systémech:
· Státní systém standardizace (GSS);
· Jednotný systém projektové dokumentace (ESKD);
· Jednotný systém technologické dokumentace (ESTD);
· Jednotný systém technologické přípravy výroby (USTPP);
· Systém pro vývoj a výrobu produktů (SRPP);
· Státní produkty;
· Státní systém "Spolehlivost ve strojírenství";
· Systém norem bezpečnosti práce (SSBT) atd.
Výsledky vývojových prací jsou zpracovány v souladu s požadavky ESKD. Systém ESKD je soubor státních norem, které stanovují jednotná, vzájemně související pravidla a předpisy pro přípravu, provádění a oběh projektové dokumentace vyvíjené a používané v průmyslu, výzkumu, projekčních organizacích a podnicích.
Řízení výzkumu a vývoje
Je důležité zajistit, aby inženýři a konstruktéři začali analyzovat skutečnou hodnotu své práce a naučili se určit, zda je jejich zákazník připraven za tento výsledek zaplatit – dílna, technolog, subdodavatelé atd.?Pro podnik působící na volném trhu je životně důležité, aby u svých projektů udržoval přijatelnou rovnováhu nákladů, termínů a kvality s přihlédnutím ke stavu a vytíženosti finančních prostředků i reálné situaci na trhu. Konečným obchodním cílem vývojových prací je proto vývoj a počáteční výrobní vývoj konkurenceschopného produktu navrženého v souladu se zadáním, za dodržení všech potřebných norem, norem a požadavků a v souladu se stanovenými technickými a ekonomickými parametry. Výrobek navíc musí co nejúplněji uspokojit potřeby kupujících z vybraného segmentu, a to v době potřebné ke zvládnutí dostatečného objemu sériové výroby na dostupném vozovém parku do zahájení prodeje. V opačném případě musí vedení podniku včas rozhodnout o nevhodnosti vývoje v současných podmínkách.
V tržní ekonomice je dynamika vědeckého a technického rozvoje poháněna ekonomickou proveditelností a spotřebitelskou aktivitou, která je stejně jako ekonomika jako celek oscilační. Za těchto podmínek musí být podniky efektivnější a utvářet své individuální hodnoty. Takový přístup může firmě poskytnout vnitřní konkurenční výhodu, která jí umožní dosahovat určitých obchodních úspěchů.
Hodnocení efektivity VaV
Mnoho domácích podniků se snaží přežít se zahraničními společnostmi se svým starým duševním vlastnictvím. Bohužel ne všechny jejich vývojové kanceláře jsou schopny vyvinout produkty, které splňují požadavky moderního trhu (kvalita, načasování, cena). Je extrémně obtížné organizovat efektivní společnou práci, zejména na detailech, vypracování projektové dokumentace atd.
Aby bylo možné lépe sladit cíle obchodu a konstrukčního oddělení, je nutné přidat k práci posledně jmenovaných dvě nedílné obchodní vlastnosti - efektivitu a efektivitu a také určit váhu každé z nich v závislosti na typu činnosti. Za navenek módními kategoriemi jsou docela hmatatelné produkční ukazatele, jejichž zručné řízení v konečném důsledku vede k dosažení obchodních cílů.
V samém základu pojmu „výkon“ se odráží zaměření na výsledky, objektivní posouzení dosažení obchodních cílů, hotová věc. Činnost charakterizovaná nekonečnými opravami a vylepšováním je neefektivní, bez ohledu na to, zda generuje příjem. S podobnou situací se potýkal i náš podnik, výrobní skupina Mirelli, významný účastník ruského trhu se zařízeními pro strojírenství v Rusku. Proto vznikla myšlenka normalizovat mzdové náklady procesu výzkumu a vývoje.
K jeho realizaci bylo potřeba především překonat odpor konstruktérů a technologů, kteří ujišťovali, že není možné standardizovat práci inženýra. V jejich myslích byl zakořeněn názor, že v podmínkách monolitické výrobní struktury je nemožné alokovat náklady na VaV z rozpočtu. Museli jsme ustoupit od kotlové metody a nejen vyčlenit funkci R&D, ale také se dohodnout, co přesně je třeba považovat za náklady na inženýring a technický rozvoj. V důsledku detailingu byly VaV aktivity rozčleněny na jednotlivé projekty, dále na jednotlivé produkty, bloky v produktu a konkrétní vývojové fáze pro každý blok. Velmi rychle jsme mohli zjistit, která funkční jednotka je zisková a která nákladná, protože jsme začali počítat přínos každé jednotky.
kde jsou čísla?
Efektivita je mnohem složitější a flexibilnější pojem než efektivita. Nestačí vědět, kolik gólů bylo vstřeleno, je důležité pochopit, čí gól (do vlastního nebo někoho jiného), zda byly tyto góly započítány, a obecně vstřelené góly znamenaly něco ve hře, kterou hrajeme. Pokud jde o výzkum a vývoj, lze otázku formulovat takto: jsou dva designéři stejně efektivní, když vyrobí stejný počet výkresů ve stejnou dobu? V případě hodnocení účinnosti ROC. Ilustrace provedeného díla vypadá vizuálně a nejpřístupněji z pohledu potenciálně placené přidané hodnoty, kterou daný zdroj přináší (jak konečnému dodavateli, tak skupině výkonných umělců, včetně Design Bureau jako celku) za jednotku času. . Vzhledem k tomu, že mluvíme o skutečné spotřebitelské hodnotě, aniž bychom vzali v úvahu marketing a další akce, které zvyšují nominální hodnotu zboží, je samozřejmě významné nejen množství práce, ale také zdůvodnění její provize, vyjádřené přáním spotřebitelů – interních i externích – aby za tento dodatečný produkt zaplatili.
Zpočátku byly všechny naše odhady expertní a vycházely z našich zkušeností a znalostí, kterými jsme si v té době nebyli jisti, ale přesto jsme věřili, že takové odhady podrobností rozpočtu jsou lepší než žádné. Ať už je to jakkoli, s nástupem praxe hodnocení přínosu funkčních celků k procesu tvorby přidané hodnoty se změnil přístup těchto jednotek k práci: samy začaly hodnotit svou práci z hlediska přidané hodnoty, začaly být hodnoceny z hlediska přidané hodnoty. začali analyzovat skutečnou hodnotu své práce a naučili se posuzovat, zda jsou připraveni, aby tento výsledek zaplatil zákazník – dílna, technolog, subdodavatelé atd.? Tato hodnotová revoluce znamená hodně, protože zaměstnanci začínají bojovat nikoli o pochybné ukazatele, ale o skutečnou hodnotu.
Ale i přes subjektivitu hodnocení, která jsme brali jako základ, pro nás bylo prvním krokem k řízení výkonnosti provedení interního expertního hodnocení (například testovací skupinou), abychom zjistili, jak potřebný a žádaný je výsledek práce. je a zda výsledný produkt bude mít velkou spotřebitelskou hodnotu.
Druhým krokem bylo vyjádření získaných dat ve formě relativních hodnot, vhodných pro analýzu a srovnání různých projektů. S údaji o nákladech stávajícího a nově vyvinutého produktu je možné získat odhad nákladů na novost produktu a porovnat jej s vypočteným koeficientem tradiční organizační novosti jako poměr nově vyvinutých dílů k jejich celkovému počtu v produkt. Poměr hodnocení nákladů na novost ke koeficientu novosti poskytne požadované kvantitativní hodnocení ekonomické efektivnosti práce subjektu VaV.
Co chybí ve výzkumu a vývoji?
S politováním je třeba přiznat, že málokterý tuzemský podnik, byť s certifikací ISO, vyznává hodnotový přístup a v oblasti VaV je jich obzvlášť málo. Nemůžete dát rovnítko mezi kvalitu a hodnotu. Kvalita má charakteristická vlastnost, a pokud je nižší než úroveň placené kvality na trhu, pak si produkt nikdo nekoupí. Pokud je však mnohem vyšší, než je požadováno, podnik riskuje, že zkrachuje a vynaloží spoustu peněz na zajištění kvality, o kterou trh nestojí. Kvalitu lze pouze zaplatit.
Jak víte, vůdcové velmi polárních typů jsou v čele ruských průmyslových podniků. Na jedné straně jsou to ředitelé staré formace, kteří celý život pracovali v podmínkách státních zakázek a státní regulace, většinou se nenaučili dělat věci jinak. Na druhé straně klíčová místa šéfů průmyslových podniků postupně obsazují mladí manažeři se základním finančním vzděláním. Předmětem jejich primárního zájmu není přidaná hodnota a samotná výroba, ale návratnost, ROI, proto si otázku hodnotového přístupu nekladou.
Když zdroj podniku začíná fungovat na základě hodnotových principů, je také nutné, aby tento zdroj byl hodnotný, to znamená, že se okamžitě zvyšuje role významu personálu. Nesmíme ani na vteřinu zapomenout, že řízení R&D je především řízení chytrých, vysoce inteligentních zaměstnanců. Zpočátku projekční tým připravoval plány z hlediska přidané hodnoty, poté začal spolupracovat i s dodavateli CAD systémů a do budoucna doufáme, že konstruktéři a manažeři budou v zájmu zvýšení přidané hodnoty budovat vztahy se zákazníky v zvláštním způsobem.
Domnívám se, že budoucnost ve VaV patří profesionálním projektovým manažerům, neboť právě zde je úkolem dokončit projekty včas, v rámci určitého rozpočtu, v souladu se zadáním a za účelem uspokojení potřeb zákazníka. akutní. Bylo by hezké, kdyby měl projektový manažer dobré technické zázemí, průmyslové dovednosti a znalosti.
Konstantin Sadovský - technický ředitel průmyslové skupiny "Mirelli" _________________________________________ Hodnocení efektivity zaměstnanců VaV Nejprve je nutné strukturovat typ činnosti, kterou se zaměstnanec během zúčtovacího období zabýval, neboť jak je tato činnost zohledněna záleží na druhu a druhu činnosti. Můžete použít následující klasifikaci.
Podle typu činnosti:
1. Výrobní činnost - v nejobecnějším případě vedoucí ke vzniku přidané hodnoty v konečném produktu.
Projekt - činnosti zaměřené na získání konečného výsledku definovaného v zadání, ve stanoveném časovém rámci, v rámci dostupných zdrojů a rozpočtu projektu s maximálním přínosem pro společnost.
Služba - činnosti procesního charakteru:
Interní, zaměřené na podporu interních výrobních procesů;
externí, zaměřené na IT podporu produktů, jakož i za účelem plnění záručních závazků z projektových smluv.
1. Nevýrobní činnosti – nevedou ke vzniku skutečné přidané hodnoty, ale jsou nezbytné k udržení výrobních činností.
Profesní rozvoj, školení, kroužky kvality. Tato doba by měla být placena průměrnou sazbou a náklady vynaložené na zaplacení neproduktivní práce zaměstnanců by měly být považovány za investice spolu s prostředky vynaloženými na školení. Aby bylo možné přesněji určit, jak dobře či špatně konkrétní zaměstnanec studuje, je nutné na konci školení provést interní hodnocení zaměstnanců.
Vedení schůzek a jednání. Tato činnost je zpravidla zahrnuta do nákladů projektu a je placena. Navíc v požadovaných množstvích dokáže zabránit ztrátám času při realizaci výrobních činností. Odstávka. Zpravidla k nim dochází vinou vnějšího prostředí. V malé části případů je možné je finančně kompenzovat, ve zbytku jde o přímé ztráty. Podle fází životního cyklu produktu
Činnosti by také měly být klasifikovány podle fází životního cyklu produktu.
Pro strojírenské podniky jsou nejtypičtější následující etapy:
Před investicí;
příprava technického návrhu;
design ("inženýrství") - lze zjednodušit jako soubor procesů pro stavbu modelu a provádění výpočtů;
vývoj - konstrukční a technologická příprava výroby.
Popis modelu ROC
Hlavním úkolem formování ekonomického modelu VaV je přechod od čistě technických parametrů, kterými je produkt inženýrské činnosti, na organizační a ekonomické, charakterizující tuto činnost. V našem případě je nutné na základě především technické dokumentace k výrobku získat ekonomické parametry procesu vývoje tohoto výrobku.
Jako výchozí data se bere elektronický parametrický model výrobku, obsahující potřebné a dostatečné informace o jeho životním cyklu (konstrukční, technologická, výrobní, logistická a provozní data, informace o požadované kvalitě). Další analýzu lze provést jednou ze tří metod: výpočtovou a analytickou, porovnáním s analogy a expertním hodnocením.
Podstatou prvního způsobu je rozdělení geometrického modelu výrobku (lépe jej zobrazit ve formě stromu) na nejjednodušší komponenty – parametrická primitiva, která jsou výsledkem samostatného elementárního aktu konstrukce (tvarování , kopírování, promítání, zadávání parametrů) v používaném počítačově podporovaném konstrukčním systému a také při určování celkových mzdových nákladů na vytvoření sady primitiv, které tvoří tento produkt.
Zjevná závislost této metody na technologiích klade řadu významných omezení jak na její použitelnost, tak na vlastnosti procesu návrhu, a navíc z ní vyplývá řada předpokladů.:
Geometrický model je vytvořen s minimálním možným počtem primitiv.
Nástroje pro hromadné zpracování jsou široce používány (pole, klonování, zrcadlení atd.).
Využívá se veškerý dostupný arzenál automatizovaných zpracovatelských nástrojů (automatické vázání, automatické spojovací prvky atd.).
Získané výsledky konstrukčních a technologických procesů jsou jedinečné pro každou z konkrétních CAD implementací a jsou předmětem srovnání pouze s přihlédnutím ke specifickým koeficientům křížového srovnání.
Metoda má omezené použití při analýze složitosti navrhování výrobků s obzvláště složitou geometrií.
Tato metoda ztrácí účinnost při analýze široké škály produktů.
Pokud se použije druhý způsob, na základě analýzy organizačně-ekonomických parametrů návrhu a vývoje významné škály dílů a sestav, může být možné snížit mzdové náklady na vytvoření organizačního a ekonomického modelu systému VaV analýzou celého sortimentu a izolováním řady typických dílů z celé jejich sady. Takových reprezentativních dílů je obvykle mnohem méně než názvů dílů ve výrobní nomenklatuře (zpravidla o dva řády méně - několik desítek místo několika tisíc).
Reprezentativní díly umožňují stanovit kusový čas pro navržení a vypracování veškeré potřebné související konstrukční a technologické dokumentace a také (v případě potřeby) dobu výroby na daném zařízení pro každý podobný díl z odpovídající skupiny (pomocí korekčních faktorů stanovených prostřednictvím poměr některých relativně snadno stanovitelných parametrů, například celkové rozměry nebo hmotnosti).
Někdy je nutné použít třetí metodu, založenou na rozboru odborných posudků. V řadě případů není možné s dostatečnou přesností provést individuální přechod ze stávajících technických parametrů na požadované ekonomické parametry tvořící organizační a ekonomický model. To může být způsobeno jak nedostatkem naměřených informací, tak jejich významnými objemy a vysokou pracností jejich zpracování. Stává se, že ve fázi zahájení projektu (zejména pokud jde o zásadně nový vývoj nebo vývoj s vysokým faktorem novosti) je nutné rychle a zhruba vypočítat očekávané odhady odhadovaných mzdových nákladů na návrh a vývoj produkt, který se zpravidla spokojí s velmi omezenými informacemi uvedenými v technickém úkolu. V takových případech jsou zkušenosti, intuice a profesionální talent podstatně důležitější než dostupné informace.
Stojí za zmínku, že konstrukce tohoto systému je dlouhý, bolestivý iterativní proces, protože stávající systém výzkumu a vývoje je měřen a transformován. Navíc se transformuje nejen kontrolní systém, ale i přístup zaměstnanců k práci a k systému její organizace. Mění se i přístup lídrů k interpretům. Přechod na „projektové koleje“ vede k ještě větší destrukci předchozího systému řízení, protože v závislosti na projektu může jeden nebo druhý zaměstnanec vykonávat různé role, a tudíž mít různé pravomoci a odpovědnosti.
V průběhu iterativního procesu analýzy ekonomických parametrů je nutné sledovat jak „konvergenci“ aktivit k výše uvedené klasifikaci, tak i přísnější dělení těchto aktivit v projektech. Například servisní činnosti jsou někdy maskovány jako projektové činnosti (to je běžné zejména při modernizaci) a naopak někdy existuje pokušení pokrýt nevyúčtované mzdové náklady na projekt prostřednictvím podpory, služby. Ještě nebezpečnější je, když se nesprávně zohledňují neproduktivní činnosti. V podstatě to znamená skrývat informace o skutečných ztrátách před managementem a vlastníky. Začíná nekonečné „řešení problémů“, které nejen zpomaluje práci, ale také rozkládá pracovní sílu.
Jediná možnost potírání popsaných jevů je přísná kontrola dynamiky chování mzdových nákladů na stejných či podobných provozech a zjišťování příčin jejich navyšování nebo naopak zdrojů časových rezerv. Pokaždé, při podrobné analýze získaných výsledků a vynaložených mzdových nákladů, je nutné identifikovat skutečné příčiny těchto odchylek. Tento proces také vyvolává změny v kultuře výroby, podněcuje zaměstnance k pečlivější přípravě technické dokumentace, zejména pokud jde o vykonávanou práci, efektivnějšímu zpracování zadání atd.
Poslední (ale v neposlední řadě) záležitostí je práce s personálem. Neměli byste si dělat iluze, že změna systému práce (a vlastně celé podstaty organizace), jejímž jediným účelem je zvýšení produktivity práce, vyvolá mezi některými z nich vlnu nadšení. zaměstnanci. Hlavní je zde „nezacházet příliš daleko“ a promítnout veškerý kritický postoj k tomu, co se děje, především na sebe a své činy. Zaměstnance je třeba přesvědčovat, ne je nutit. Čistě ekonomické pobídkové metody fungují zpravidla extrémně omezenou dobu, která je zjevně kratší než doba trvání přechodu na nový systém. K realizaci chystaných změn je potřeba rázného vůdce a ten potřebuje vůli aplikovat hlavně na sebe.
Zpět | |
Ti, kteří používají . přísně definované. vyrobeno nákladným způsobem s možným použitím analogů. Při stanovení nákladů je nutné zohlednit.
Státní zakázka na provádění výzkumu a (nebo) VaV na obrannou zakázku obsahuje podmínky vlastnictví výsledků duševní činnosti a práce.
Postup provádění experimentálních projektových prací pro obranné účely
Postup při provádění OKR Řádu obrany státu je stanoven do 15.203-2001. Tato norma byla přijata jako náhrada GOST B 15.203 - 79 a GOST B 15.204 - 79 sovětské éry.Každá samostatná etapa VaV spojuje práce směřující k dosažení určitých konečných výsledků a charakterizované znaky jejich samostatného cíleného plánování a financování.
Při provádění experimentálních návrhových prací na vojenských tématech jsou stanoveny následující fáze:
- návrh vývoje návrhu
- vývoj technického projektu
- vypracování pracovní projektové dokumentace (RKD) pro výrobu prototypového výrobku
- výroba prototypu výrobku a provádění předběžných zkoušek
- provádění státních zkoušek (GI) prototypu výrobku VT
- schválení projektové dokumentace výrobku pro sériovou průmyslovou výrobu
Pokročilé projekty ve vývoji vojenských produktů
V případech, kdy nebyly provedeny výzkumné práce nebo nejsou k dispozici dostatečné výchozí podklady pro vypracování úkolu pro vývojové práce, předběžný projekt.Projekt Avan je komplexem teoretických, experimentálních výzkumných a konstrukčních prací pro doložení technického vzhledu, technické a ekonomické proveditelnosti a proveditelnosti vývoje složitých vojenských produktů.
Účelem předběžného projektu je zdůvodnění proveditelnosti a proveditelnosti vytvoření produktu, zajištění jeho vysoké technické úrovně, jakož i stanovení pravděpodobnosti realizace koncepčního nápadu pro řešení funkčních problémů.
Hlavními cíli předběžného projektu je příprava projektu TTZ (TK) pro realizaci výzkumu a vývoje, snížení času a nákladů na vývoj obranných produktů.
DPH na VaV, VaV a TR nařízení obrany státu
Při stanovení ceny a hodnot nákladových položek na VaV je nutné zohlednit zdanění realizace těchto prací daní z přidané hodnoty (DPH).V souladu s článkem 149 daňového řádu je provádění výzkumu (VaV), experimentálního projektování (VaV) a technologických prací (RT), související s příkazem k obhajobě, je osvobozen od daně z přidané hodnoty .
Vykonavatel obranného příkazu státu je v souladu s § 170 daňového řádu povinen vést oddělené účetnictví (odděleně účtovat o částkách DPH na "vstupu" použité u zdanitelných a nezdanitelných plnění).
Vyúčtování výzkumných a vývojových prací obranného řádu se provádí v souladu s PBU 17/02 "Vyúčtování nákladů na výzkumné, vývojové a technologické práce."
Právní a regulační rámec pro výzkum a vývoj obranných zakázek
Je stanoven postup provádění výzkumných a vývojových prací v oblasti obranných zakázek státu.Směrnice pro schválené ministerstvem politiky vědy a technologie Ruska dne 15. června 1994 N NEBO-22-2-46 a protokol vojensko-průmyslového komplexu ze dne 19. prosince 2012 N 13.
Byl schválen postup pro stanovení skladby nákladů na výzkumné a vývojové práce pro obranné účely nařízením Ministerstva průmyslu a energetiky Ruska ze dne 23.08.2006 N 200 a protokol vojensko-průmyslového komplexu ze dne 26. ledna 2011 č. 1c.
Vlastnosti kalkulace ceny výzkumných a vývojových prací v oblasti Řádu obrany státu
Nová vyhláška o státní regulaci cen obranných zakázek, která vstoupila v platnost počátkem roku 2018, výrazně změnila legislativní rámec v oblasti cenotvorby. Nicméně, .Ceny VaV dle vyhlášky č. 1465
V souladu s aktuálním nařízením, schváleným usnesením č. 1465, základní metodou pro stanovení ceny výzkumných a vývojových prací je nákladová metoda. Navíc v následujících letech vytvořená cena díla nepodléhá indexaci (článek 21 Nařízení) a nemůže být stanovena metodou indexace podle nákladových položek (článek 27 Nařízení).Cena výzkumných a vývojových prací je součtem přiměřených nákladů na provedení těchto prací zahrnutých do nákladů a zisku.
Je povoleno tvořit cenu VaV a (nebo) VaV pomocí . Současně by měla být stanovena závislost ceny vybraného díla - analogu na jeho hlavních spotřebitelských parametrech. Výpočet ceny práce musí být proveden s přihlédnutím k rozdílům ve vztahu k Specifikace, komplexnost, jedinečnost a objem odvedené práce.
Základem pro tvorbu ceny díla, určité typy náklady nebo pracovní náročnost práce mohou sloužit jako ekonomické a matematické modely.
Ceny výzkumu a vývoje státní obranné zakázky do roku 2018
Cenu vývojových a výzkumných prací v oblasti obranných zakázek lze stanovit více způsoby: metodou kalkulace, indexací nákladových položek , , , a také kombinací výše uvedených metod.Kalkulace je hlavní metodou výpočtu cen za výzkum a vývoj.
Ceny za VaV, jejichž doba realizace přesahuje jeden rok, jsou stanoveny indexací po nákladových položkách na základě součtů nákladů za celou dobu prací, kalkulovaných samostatně pro každou etapu v podmínkách každého roku jejich realizace.
A také na. Analogová metoda oceňování se používá v kombinaci s metodami kalkulace a indexace.
Slouží ke stanovení ceny za provedenou práci v případě, že neexistuje možnost jejího stanovení metodami výpočtu, indexace, analogy nebo jejich kombinacemi.
Cena vývojových a výzkumných prací se tvoří na základě přiměřených nákladů na provedení práce a výše zisku. Cena VaV jako celku je stanovena součtem cen etap prováděných prací v souladu s takticko-technickým (technickým) úkolem.
Analogová metoda oceňování výzkumu a vývoje
Výpočet ceny experimentálních návrhových, výzkumných a technologických prací analogovou metodou je založen na složení a výši skutečných nákladů na dříve provedené obdobné práce s použitím vhodných „faktorů novosti“.Současně se doporučuje samostatně hodnotit pracnost dříve vykonávané podobné práce, složení a kvalifikaci přímých výkonných pracovníků.
Pro každou etapu prací je sestaven plánovaná kalkulace ceny VaV nebo VaV analogovou metodou.
Analogová cenová metoda pro vojenské produkty
Cena jednotky výroby je stanovena na základě ceny výrobku obdobného svým funkčním určením. Výpočty zohledňují rozdíly v technických vlastnostech, složitosti a jedinečnosti typů a objemů práce, stejně jako úroveň kvalifikace pracovníků a specialistů.Je nutné stanovit závislost jeho ceny na hlavních spotřebitelských parametrech. Stanovení ceny modernizovaných výrobků analogovou metodou se provádí na základě cenových přírůstků, které zajistí dosažení stanovených hodnot různých (včetně nových) parametrů výrobku (geometrické, fyzikální, chemické, hmotnostní, pevnostní). a další parametry).
Metoda znaleckých odhadů pro výpočet cen VaV obranného řádu státu
Předmětem odborného posouzení může být jak celková cena, tak i náklady na jednotlivé kalkulační položky nebo etapy prací.Podkladem pro rozhodnutí o stanovení ceny může být odborný posudek vědeckotechnické rady nebo vedoucího tématu (vědecký školitel VaV, hlavní projektant VaV).
Při stanovení ceny za výzkumné a vývojové práce metodou odborných posouzení by měly být zohledněny všechny faktory, které mohou mít vliv na provedení práce a ospravedlní získaný výsledek. K tomu je nutné samostatně posuzovat složení a kvalifikaci samostatných osob provádějících VaV, dostupnost materiální a technické základny, pracnost práce, potřebu materiálních zdrojů, složení a kvalifikaci umělců, kteří mají být angažováni. jedinými osobami provádějícími výzkum a vývoj základní části R&D a R&D.
Cenu VaV nebo VaV je vhodné kalkulovat znaleckou metodou pro každou etapu VaV nebo VaV a v kombinaci s dalšími metodami stanovení ceny.
Složení stavebnice RCM pro vojenský výzkum a vývoj
Lhůta pro provádění výzkumných a vývojových prací na obrannou zakázku je zpravidla delší než jeden rok. Proto je zdůvodnění ceny práce vypracováno ve formulářích, které umožňují předkládat údaje za každý rok provedených prací samostatně. Číslování těchto standardních formulářů RCM používá písmeno " d».Kromě toho jsou pro zdůvodnění nákladů a cen výzkumných a vývojových prací uvedeny informace pro každou zvlášť.
Formuláře RCM pro výzkum a vývoj do roku 2018
Soubor RCM pro zdůvodnění ceny VaV pro příkaz k obhajobě, prováděný déle než jeden rok, je sestaven podle formulářů příloh N 1d - 15d k příkazu FTS ze dne 2. 9. 2010 N 44-a nebo podle formulářů objednávky FTS ze dne 24.03.2014 N 469-a (Formulář N 1 R&D, Form N 2 R&D, Form N 3 R&D, Form N 4 R&D, Form N 4.1 R&D, Form N 5 R&D, formulář N 5.1 R&D, formulář N 5.2 R&D, formulář N 5.3 R&D, formulář N 6 R&D, formulář N 6.1 R&D formulář N 7 R&D formulář N 8 R&D formulář N 9 R&D formulář N 9.1 R&D formulář N 9.1.1 R&D formulář N 9.2 R&D Form N 9.3 R&D Form N 10 R&D Form N 10.1 R&D , Form N 11 R&D).Formuláře dokumentů uvedené v platnost nařízením již rozpuštěného FTS Ruska č. 469-a ze dne 24. března 2014 byly vypracovány v souladu s předpisy o státní regulace ceny za výrobky dodávané v rámci státního obranného příkazu, schváleného nařízením vlády Ruské federace ze dne 5. prosince 2013 č. 1119, které pozbylo platnosti dne 7. března 2017 (nařízení vlády Ruské federace ze dne 17. února, 2017 č. 208).
Platnost tiskopisů dokladů Příkaz č. 469a však zrušena nebyla. Ze schválených formulářů tohoto příkazu byl v daném roce zrušen pouze formulář žádosti o předběžnou cenu (příkaz č. 947/17 Federální antimonopolní služby Ruska ze dne 17. července 2017).
Účinek standardních formulářů schválených příkazy Federální tarifní služby č. 44 a č. 469-a byl zrušen v březnu 2018.
Aktuální formuláře RCM pro R&D
Příkaz č. 116/18 Federální antimonopolní služby Ruska ze dne 31. ledna 2018 schválil nové standardní formuláře. Nařízení nabylo právní moci dne 3.3.2018.Ve standardních formách Cenové struktury a Náklady na výzkumné a vývojové práce se poskytují dvě zvláštní položky: „náklady na speciální vybavení pro vědeckou (experimentální) práci“ (5) a „náklady na práce prováděné třetími osobami“ (13), včetně „nákladů třetích osob“. organizace součástí“ (13.1) a „jiné práce a služby prováděné třetími stranami“ (13.2).
Příkaz č. 116/18 pro VaV navíc zavedl samostatné standardní formy přepisů: Formulář č. 7 (7d) VaV (VaV) „Vysvětlení nákladů na práce (služby) prováděné spoluprovádějícími organizacemi“; Formulář č. 9 VaV (VaV) „Dešifrování základní mzdy“; Formulář č. 15 (15d) R&D (R&D) „Vysvětlení nákladů na speciální vybavení“; Formulář č. 15.1 (15.1d) R&D (R&D) "Vysvětlení nákladů na vlastní výrobu speciálního zařízení."
Předkládání informací k doložení ceny VaV a nákladů na jejich realizaci se provádí podle standardních formulářů zvlášť pro každou etapu prací a podle roku práce. Je povoleno stanovit pracnost práce v člověk/hodinách.
Typ ceny za výzkum a vývoj
Postup a podmínky pro uplatnění druhu ceny za výzkumné a (nebo) vývojové práce stanoví vyhláška o státní regulaci cen výrobků dodávaných podle obranného řádu státu (nařízení vlády č. 1465 ze dne 2. 12. 2017) .Volba typu ceny se provádí s přihlédnutím k druhu prací, jejich trvání a dostupnosti výchozích údajů pro stanovení ekonomicky oprávněné ceny.
Při uzavírání smlouvy na výzkum a (nebo) VaV v perspektivních oblastech pro vývoj nových modelů vojenských výrobků, na provádění průzkumného výzkumu v takových oblastech, pokud v době uzavření smlouvy nelze určit výši náklady spojené s realizací těchto prací, orientační (specifikováno) cena popř cena-nákladová návratnost.
Zkratky používané při provádění výzkumných a vývojových prací v oblasti obranných zakázek státu
Ruské vojenské standardy pro výzkum a vývoj
Ruské státní národní vojenské standardy jsou označeny písmeny „RV“ (GOST RV). Zavádějí se nové normy, které nahradí ty sovětské, označované písmenem „B“ (GOST V).Odůvodnění ceny výzkumu a vývoje „mimo GOZ“.
Příkazem Ministerstva průmyslu a obchodu Ruska č. 1788 ze dne 11. září 2014 byla schválena Metodika pro stanovení a zdůvodnění počáteční (maximální) ceny státních zakázek (NMCC) na realizaci výzkumu (VaV), experimentálního designu (VaV). ) a technologické práce (TR). Tento způsob je režijní pro OKR a TR - 250 % ze mzdyVývojové práce (VaV) jsou projektové činnosti, jejichž výsledkem je nový vědeckotechnický produkt v podobě souboru textových a výkresových dokumentů charakterizujících nový objekt. To je hlavním, nikoli však jediným cílem takových prací, o kterých bude podrobněji pojednáno níže.
VaV je v podstatě zvláštním typem investiční činnosti, při které hlavní náklady vznikají zpravidla v rámci podniku (firmy), kde existují specializované divize - projekční a výzkumná centra, kanceláře, laboratoře atd. Rozsah těchto investic do předních firem přitom může dosáhnout několika procent ročního objemu prodeje.
Je zřejmé, že racionální využití takto nemalých finančních prostředků k dosažení požadovaných výsledků má mimořádný význam pro vedoucí pracovníky společnosti a jejích specializovaných divizí. Obvykle mají takové divize stanovený roční rozpočet a v tomto rámci musí zajistit, aby jejich produkty byly neustále aktualizovány v souladu s měnícími se požadavky trhu a zároveň se snažily svou konkurenční pozici nejen udržet, ale i posílit.
Na základě toho je strategickým cílem každého výzkumu a vývoje v konečném důsledku vytvořit nové, pokročilejší výrobní zařízení. Dosažení tohoto cíle je zajištěno správnou organizací, precizní implementací a včasnou implementací výsledků VaV. Každý z těchto konceptů je zase nasycen specifickým obsahem ze sledu určitých principů (z nichž snad jen obsah termínu „implementace“, který se scvrkává na skutečnost, že vytvořený objekt by měl být používán v souladu s jeho účel, nevyžaduje zveřejnění).
Cíle vývojové práce.
Pokud nevíte, kam plout, ani jeden vítr nebude spravedlivý. (Staré rčení).
Již bylo řečeno, že OKR jsou jedním z typů investičních aktivit. Je zřejmé, že cílem je získat dostatečný zisk z vložených prostředků. Ale to je obecný, strategický cíl a je třeba ho upřesnit. Předně lze poukázat na to, že zde lze realizovat cíle jak pro blízkou budoucnost, tak pro budoucnost dosti vzdálenou.
Bezprostřední cíle výzkumu a vývoje mohou souviset s jedinou potřebou: vyvinout nové výrobní zařízení. Je potřeba k lepšímu uspokojení přání spotřebitele a tím ke zvýšení konkurenceschopnosti vaší společnosti. Výroba nového předmětu přitom může být jak jednotlivá (kusová), tak hromadná.
Pobídek, které určují proveditelnost výzkumu a vývoje, může být celá řada. V některých případech se jedná o přímou objednávku spotřebitele nebo osoby zastupující jeho zájmy. Takové příkazy obvykle přicházejí od některých veřejné instituce, například obrana, vymáhání práva a další. Tyto zakázky však představují relativně malou část objemu výzkumu a vývoje provedeného globálně nebo v konkrétní zemi, ačkoli u konkrétní firmy mohou převládat.
Většina objemů výzkumu a vývoje jsou práce, které firmy organizují z vlastní iniciativy. Objevuje se však také z velmi specifických důvodů. Hlavním z nich je neustálý pokrok vědy a techniky, který svými výdobytky umožňuje neomezeně zdokonalovat předměty výroby z hlediska jejich spotřebitelských vlastností, činí tyto předměty pro spotřebitele stále atraktivnějšími a tím posiluje jejich postavení na trhu. konkurence. Zde nelze vyloučit takový faktor, jako je změna módy, na kterou jsou výrobky, jako jsou automobily a domácí spotřebiče, obzvláště citlivé.
Další důvod může souviset s tím, že výroba nebo provoz již dříve vyvinutého objektu odhaluje určité konstrukční nedostatky, které nebylo možné v dané chvíli odhalit. Může to být nedostatečná spolehlivost, nadměrná spotřeba zdrojů, například energie, nedostatečná snadnost správy nebo údržby, nedostatečné dodržování zákonné bezpečnosti nebo ekologických požadavků, které se změnily ve směru zpřísnění. Může se ukázat, že vyrobený produkt nefunguje dostatečně efektivně v některé oblasti použití, ve které je jeho významná potřeba, ale zároveň existují specifické požadavky, které nejsou při jeho vývoji plně zohledněny.
Vážným důvodem OCD může být potřeba snížit náklady na výrobu za účelem udržení nebo rozšíření své mezery na trhu nebo zvýšení ziskovosti výroby. Tohoto výsledku je dosaženo souborem opatření, včetně organizačních a manažerských. Těžiště této totality však leží v oblasti techniky, ve které se zdaleka ne všude dá zvládnout pouze výměnou jednoho procesu za jiný nebo zintenzivněním režimů. Často jsou vyžadována radikální řešení, při kterých se zároveň mění jak design výrobku, tak technologie jeho výroby. Například při přechodu z lisovaných svařovaných konstrukcí na lité konstrukce (nebo naopak) se výrazně mění konfigurace, rozměry a hmotnosti dílů a montážních celků. Další příklad souvisí s touhou snížit složitost montážních procesů, u kterých jsou spoje používající závitové spojovací prvky nahrazeny spoji, jako jsou západky. V elektrických obvodech jsou spojení pomocí šroubových svorek nahrazena rychlospojkami atp.
Sem patří i touha používat při výrobě levnější materiály (jak z hlediska primární ceny, tak nákladů na spotřebovávané množství – zde je třeba poznamenat, že přechod na dražší primární cenu, ale kvalitnější materiál umožňuje být utrácí v mnohem menším množství a v konečném důsledku Nebo se může stát, že přechod na dražší, ale kvalitnější materiál natolik zlepší spotřebitelské kvality produktu, že spotřebitel bude souhlasit s tím, že za něj bez námitek zaplatí více a ziskovost výroby se zvýší nejen že se nesníží, ale může se dokonce zvýšit) a komponenty produktů. Často to vyžaduje nejen změnu odpovídajícího zápisu ve výkresu dílu nebo montážního celku a v technologickém návodu k výrobě, ale také změnu návrhu dílu nebo montážního celku samotného. Nejvýrazněji se to projevuje při výměně kovů za plasty nebo ocelových konstrukcí za hliník. Je zřejmé, že se zde spolu s technologií mění jak konfigurace, tak rozměry jak samotných variabilních dílů a montážních jednotek, tak těch, se kterými jsou spojeny (a také tolerance těchto rozměrů).
Stává se také, že technologické cíle nejsou spojeny s úkolem snižovat náklady, ale jsou redukovány na zvyšování produktivity výroby pro zvýšení jejího objemu. K tomu dochází, když je po produktu na trhu stabilní poptávka, která překračuje dosažené objemy výroby. Zde je samozřejmě možnost extenzivního rozvoje s odpovídajícími kapitálovými investicemi na rozšíření výrobní kapacity (výstavba dalších prostor a jejich vybavení). Může však být rozumnější zintenzivnit výrobu ve stávajících zařízeních zvýšením produktivity. A to je v podstatě stejný úkol, který zahrnuje i konstrukční a technologická opatření. Pouze zde bude hlavním kritériem efektivity řešení snížení pracnosti a kapitálové náročnosti výroby.
Zde je vhodné zvážit některé možné rysy konstrukčních a vývojových prací v případě, že se plánuje navrhnout produkt podobný vyráběnému. Lze jej pojmout jako podstatně odlišný od vyráběného ve většině ohledů. Možné jsou ale i takové výroby, u kterých budou rozdíly nového produktu poměrně mělké. Takové nastavení se obvykle nazývá modernizace a přináší některé výhody oproti radikálnímu zpracování produktu. Především se přechod na výrobu nového (modernizovaného) výrobku provádí zpravidla během výroby bez jejího zastavení a bez radikální změny technologie včetně zařízení a nářadí. Některé součásti produktu se přitom prostě vůbec nemění. Obsluha modernizovaného produktu vyžaduje minimální změny, je snadnější a snáze přijatelná spotřebitelem.
Tato praxe neustálého a častého upgradování má také výhodu v menší potřebě jednorázových kapitálových investic, což v podstatě protahuje investiční proces v čase. Není náhodou, že v mnoha odvětvích a jednotlivých velkých firmách se stálá modernizace stala hlavní formou výzkumu a vývoje. Příklady této praxe lze ukázat ve vojenském leteckém průmyslu, kde je zvykem vytvářet řadu modifikací na základě prvního základního modelu pro konkrétní aplikace. Příklady lze uvést z praxe tuzemského automobilového průmyslu. JSC Moskvich (bývalý AZLK) tedy řadu let postupně přecházel z modelu M-402 na model M-407, poté z modelu M-408 na modely M-412, 2138 a 2140. Totéž udělal VAZ . Nyní AMO ZIL, vycházející ze základního modelu nákladního vozu 5301 ("Bull"), vyvíjí a uvádí do výroby řadu úprav pro speciální účely, až po autobus. GAZ má podobnou strategii založenou na voze Gazelle.
Cíle VaV pro vzdálenější budoucnost nejsou spojeny s uvedením vytvářeného předmětu do výroby. V tomto případě je objekt určen k doplnění vědecké a technické rezervy společnosti. Je podroben výzkumu a testování, jehož výsledky lze užitečně uplatnit v dalším vývoji. Prověřují se možnosti nových materiálů, komponentů nebo konstrukčních a technologických řešení. Hledají se dosud neznámé vzory, rozšiřují se hranice přípustných provozních režimů.
V konstrukci letadel se tento typ výzkumu a vývoje používá velmi široce. Vznikají experimentální letadla, která nejsou určena k následné replikaci, ale k získání informací o možnosti a účelnosti použití nových obvodově parametrických řešení, o chování zařízení v dříve nedostupných letových režimech atd. Stačí připomenout první sovětský letoun s motorem na kapalné pohonné hmoty BI-1 nebo americký experimentální letoun X-15. Bez návrhu, výroby a testování takových objektů se letecký průmysl jednoduše nemůže rozvíjet.
Automobilový průmysl také praktikuje konstrukci a výrobu experimentálních strojů. Zpravidla se nejen předvádějí na výstavách a salonech, ale také testují. Takovým vozům se říká „koncepční vozy“. Pravda, inovace v nich jsou nejčastěji spojovány s výtvarným a designovým řešením, s tím, čemu se běžně říká design.
Ostatní obory strojírenství nejsou těmto produkcím VaV cizí. Při vytváření experimentálních strojů často není zcela jasné, zda takový stroj bude poskytovat očekávané efekty nebo vůbec fungovat. Přesto je takový výzkum a vývoj, nazývaný vyhledávání, zcela běžný například v traktorové a zemědělské technice. Jedním z možných přínosných výsledků průzkumného výzkumu a vývoje je vznik nových výrobních technologií v odvětvích spotřebovávajících stroje.
Výzkum a vývoj se provádí pro výrobu a testování experimentálních vzorků a pro obranné účely. Studují se možnosti vytváření nových typů zbraní a vybavení, studuje se proveditelnost jejich použití a pokud jsou k dispozici, vypracovávají se způsoby aplikace.
Přirozeně, různé cíle ROC vedou k rozdílům v organizaci i provádění. Tyto rozdíly budou ukázány níže při zvažování dalších problémů.
Takto formulovaný cíl VaV určuje jeho konečný výsledek - vznik nového výrobního objektu nebo prostředku pro získávání nových informací. Takové cíle spojené s dosažením konečného výsledku se obvykle nazývají obecné. Nelze jich však dosáhnout žádnou jedinou akcí. Na cestě k tomu je třeba stanovit průběžné cíle, k jejichž dosažení jsou nezbytnými kroky na cestě k obecnému cíli. Přibližnou skladbu takových dílčích cílů je vhodné ukázat na příkladu VaV v blízké budoucnosti – na vývoji nového výrobního zařízení.
Aby mohl být nový objekt považován za rozpracovaný a připravený k výrobě, je nutné získat kompletní soubor výkresové a textové dokumentace, která musí tento objekt a technologii jeho výroby plně a jednoznačně charakterizovat. Zároveň by měla být minimalizována pravděpodobnost chyby v této dokumentaci (samozřejmě se o to lze snažit totální vyloučení chyby, ale bohužel jsou mezi nimi i takové, které jsou zjištěny až v následné výrobě nebo v provozu). Obdržení takové soupravy slouží jako potvrzení, že bylo dosaženo obecného cíle. Je třeba zvláště poznamenat, že jeho dosažení ještě neznamená připravenost k výrobě samotné. K tomu je třeba přijmout i další opatření, zejména připravit potřebné vybavení a sklad nářadí, nakoupit první šarže materiálu a komponentů a sepsat smlouvy s jejich dodavateli na další dodávky, atd. Tyto činnosti však lze považovat za mimo rámec ROC, i když jejich realizace se může časově shodovat s jeho závěrečnými fázemi.
Nyní zvažte, co je obsahem této sady. Za prvé obsahuje výkresy všech, bez výjimky, dílů a montážních jednotek, které tvoří produkt. Zahrnují všechny opravy, jejichž potřeba byla zjištěna při zkouškách a konečném vývoji technologie. Zadruhé, tato technologie samotná byla zpracována ve všech fázích výroby bez výjimky pro každý díl a montážní celek, včetně způsobů montáže, seřizování, zkoušení a kontroly.
Ve skutečnosti jsme již formulovali cíle, jejichž dosažení je nutné k dosažení obecného cíle a které lze považovat za cíle nižší úrovně ve srovnání s ním. Postup formulování takových cílů lze v podstatě považovat za rozklad cíle vyšší úrovně a opakuje se odshora dolů od obecného až k nejelementárnějšímu. Zároveň samozřejmě každý cíl vyšší úrovně může k jeho dosažení vyžadovat dva nebo více cílů nižší úrovně. Grafické znázornění takovéto víceúrovňové sady cílů se běžně nazývá strom cílů a umožňuje vizualizovat obsah projektu jako celku (v našem případě celého výzkumu a vývoje) a vztah mezi jeho složkou. části - cíle různých úrovní. Strom cílů je obecně znázorněn na obrázku.
Stromová struktura cílů
Je jasné, že úplný konkrétní pohled na strom cílů výzkumu a vývoje pro vytvoření i docela jednoduchého produktu je příliš těžkopádný na to, aby byl prezentován v knize. Některou část proto ilustrujeme formou příkladů cílů, které se snižují od cíle vytvořit kompletní sadu výkresů výrobků. Z výše uvedeného je zřejmé, že tomu měl předcházet účel provedení úprav, včetně výsledků testování výrobku. To ale znamená, že tyto testy byly provedeny. A k tomu bylo nutné vyrobit alespoň jeden vzorek produktu v poloprovozní výrobě.
To by nebylo možné bez kompletní sady výkresů všech dílů a montážních celků (udělejme výhradu, že některé výkresy se objevují jako výsledek výroby jednotlivých dílů "na místě" podle schémat nebo náčrtů. například pro prostorově zakřivená kovová potrubí). Pro návrh některých dílů a montážních celků jsou nutné výpočty jako kinematické, pevnostní, tepelné atd. Výpočty vyžadují konkrétní počáteční údaje, které jsou obsaženy v regulační dokumentaci typu technického zadání (podrobněji o něm budeme hovořit níže), v referenční literatuře nebo výzkumných zprávách, které vyžadují určité výpočty a analytické práce. Tím jsme se vlastně dostali k samému počátku OCD.
Vytvoření souboru cílů, zejména ve formě stromu „shora dolů“, je v podstatě počátkem plánování OKR. Takové plánování se obvykle nazývá cílové plánování a je pohodlné, protože existuje menší šance na vynechání jakékoli vývojové složky. To však nevylučuje možnost vytvoření stromu cílů „zdola nahoru“, počínaje cíli nejnižší úrovně. Takové plánování, které se nazývá normativní, může být použito pro VaV pro vývoj objektu podobného tomu, který již byl vyvinut nebo jehož vývoj byl již plánován.
Mít soubor cílů, tzn. očekávané průběžné a konečné výsledky, vám umožňuje určit opatření nezbytná k dosažení těchto výsledků. To zase umožňuje určit načasování plánovaného VaV a řadu dalších okolností, o kterých bude řeč níže.
Etapy vývojových prací.
Vývojové práce a současně vytvořená dokumentace zahrnují následující fáze:
- 1) Zadání.
- 2) Návrh návrhu.
- 3) Technický projekt.
- 4) Pracovní návrh.
- 5) Kompletní sada projektové dokumentace.
- 6) Hlášení o testování vzorků výrobků.
- 7) Informace o patentové čistotě produktu.
Technický úkol. Vypracování zadání je obvykle první fází výzkumu a vývoje. V některých případech vydání tohoto dokumentu předchází oficiálnímu zahájení vývojových prací, zejména pokud jsou prováděny na smluvním základě.
Pokud se na základě výsledků VaV zahájí výroba nového produktu, stávají se podklady zadání podkladem pro vypracování dokumentu „Specifikace“ (viz níže).
Předběžný návrh. Návrh návrhu je v podstatě výkresová předběžná studie designu výrobku. Obvykle zahrnuje obecná forma produkty a potřebná schémata.
V průběhu předběžného návrhu jsou provedeny potřebné výpočty, které jsou shrnuty v vypořádání a vysvětlivce. Složení použitých složek je předběžně stanoveno.
V nezbytných případech se na základě výsledků předběžného návrhu zhotoví maketa výrobku pro koordinaci rozměrů a připojovacích rozměrů.
Typicky je návrh designu předmětem veřejné diskuse – ochrany. Na základě výsledků tohoto řízení je rozhodnuto o přechodu do dalších etap VaV.
Technický projekt. Od skici se liší v podrobnější studii designu produktu. Často jsou tyto fáze dokonce spojeny do jednoho - předběžného návrhu.
Pracovní projekt. Obsahuje kompletní sadu výkresů a textových dokumentů potřebných pro výrobu produktu v pilotní výrobě.
Kompletní sada projektové dokumentace. Skládá se z pracovního návrhu s dodatečným zahrnutím řady dokumentů nezbytných pro přípravu výroby. Příklady těchto dokumentů jsou výkresy nástrojů, montážní a seřizovací pokyny, výkresy kontejnerů a pokyny pro konzervaci a balení, formuláře průvodních dokumentů.
Povinnou sadou dokumentů jsou technické specifikace. Obsahují seznam vlastností výrobku garantovaných výrobcem a popis metod, kterými se tyto vlastnosti ověřují. Za poskytnutí garantovaného výkonu výrobku odpovídá v duchu zákona výhradně výrobce (pokud ovšem uživatel neporuší určitá pravidla, která je výrobce povinen hlásit).
Použití výrobku v podmínkách odpovídajících návodu výrobce nevyžaduje žádnou dohodu s ním. Po dohodě mezi spotřebitelem a výrobcem je však možné vypracovat soukromou specifikaci, ve které lze požadavky na výrobek nebo pravidla pro jeho použití buď zpřísnit, nebo zeslabit (s odpovídající úpravou ceny).
Hlášení o testování vzorků výrobků. Obvykle odkazuje na interní, důvěrné dokumenty organizace. Skládá se z aktů, protokolů a zpráv (v závislosti na objemu a složitosti testů). Typickým obsahem každého dokumentu je stručný nebo podrobný popis zkoušeného předmětu, označení účelu zkoušek, popis metod a podmínek zkoušení, prezentace výsledků zkoušek a závěry v souladu s účelem zkoušek. testy. Často takové dokumenty končí doporučením, jak odstranit nedostatky zjištěné v důsledku testů.
Formát ohlašovacích dokumentů může být upraven vnitřními předpisy.
Speciálním typem je podávání zpráv o výsledcích certifikačních zkoušek. Seznam výrobků podléhajících těmto zkouškám je stanoven zákonem. K provádění takových zkoušek mohou pouze speciálně oprávněné organizace s tzv. akreditace. Na základě úspěšného absolvování těchto zkoušek obdrží výrobek certifikát o shodě, potvrzující, že je z hlediska svých vlastností regulovaných zákonem (to zahrnuje vše, co souvisí s bezpečností a zdravím osob, s dopadem na prostředí atd.), vyhovuje požadavkům regulačních dokumentů.
Informace o patentové čistotě produktu. Zpravidla se vydávají pro vnitřní potřebu ve formě zprávy o výsledcích patentového výzkumu. Zároveň jsou povinné odpovědi na dvě otázky: zda vyvinutý produkt svými vlastnostmi spadá pod nároky jakéhokoli patentu s pokračující dobou platnosti a zda vyvinutý produkt obsahuje vlastnosti, které by se mohly stát nároky nového patentu .
Nedostatečná pozornost těmto problémům může být pro vývojáře drahá. Být chráněn platným patentem, zejména patentem vlastněným konkurentem, může mít za následek velké ztráty v důsledku soudního sporu. Zanedbání ochrany vlastních řešení, která byla spojena s vysokými náklady na výzkum a vývoj, umožní každému, kdo chce reprodukovat stejná řešení ve vlastní výrobě s mnohem nižšími náklady.
Vývoj technických specifikací.
Jak budeme řezat? - No, pojďme se ostříhat. Necháme potřebné, odstraníme přebytek (Z rozhovoru v kadeřnictví).
Po definování obecných a dílčích cílů ROC jsme určili opatření, která je třeba podniknout k dosažení těchto cílů. A pak musíte určit, jaké by tyto výsledky a akce měly být. Jinými slovy, po zodpovězení otázky "Co?" okamžitě vyvstávají otázky: "Co?" A jak?".
Otázka „Co?“ nebo spíše „Který?“ se vztahuje k nejdůležitějšímu výsledku výzkumu a vývoje – k předmětu nebo produktu, který chceme navrhnout. Koneckonců, měl by být zcela specifický a měl by mít dobře definované vlastnosti a vlastnosti. V tuzemské praxi výzkumu a vývoje je obvyklé stanovit tyto charakteristiky a rysy v dokumentu zvaném referenční podmínky (TOR). Podobné dokumenty existují v zahraniční praxi.
Technický úkol je textový dokument, který stanoví požadavky na design a vlastnosti vyvíjeného produktu.
Vypracování zadání je obvykle první fází výzkumu a vývoje. V některých případech vydání tohoto dokumentu předchází oficiálnímu zahájení vývojových prací, zejména pokud jsou prováděny na smluvním základě.
Postup při sestavování, schvalování a schvalování zadání nemá jednotnou úpravu a v zásadě odpovídá obecným pravidlům přijatým účastníky ROC. Zadávací podmínky jsou obvykle považovány za platné až do oficiálního uznání VaV za dokončené. Po dobu jeho platnosti v něm mohou být po dohodě zájemců prováděny změny a doplňky.
Pokud se na základě výsledků VaV zahájí výroba nového produktu, stávají se zadání podkladem pro vypracování dokumentu „Specifikace“.
Kdo a jak tento dokument vypracovává a rozhoduje o jeho obsahu formou schvalování? Odkud pocházejí data potřebná k jeho sestavení? V jakém formátu je tento dokument? Neexistuje zde všeobecná jednota, i když v některých oblastech byla stanovena určitá pravidla (například pro výzkum a vývoj prováděný v zájmu Ministerstva obrany Ruské federace, kde se i tento dokument sám nazývá „Taktické a technické přidělení“ ). nicméně obecné zásady toto sestavit a zařídit nejdůležitější dokument v domácí praxi jsou ROC dostupné a měly by být podrobně zváženy.
Návrh TOR je zpravidla vyvíjen specialisty vývojářské organizace, tzn. organizace, která bude provádět plánovaný výzkum a vývoj. Aby tento projekt nabyl síly směrnice, tzn. závazný dokument, schvaluje jej minimálně vedoucí této organizace. Schválení lze nacvičit na více vysoká úroveň- vedení společnosti nebo vyššího oddělení. Pokud je v zamýšleném VaV konkrétní zákazník, lze společné schvalování praktikovat jak na jeho straně, tak na straně developera. A takticko-technické úkoly MO schvaluje pouze jeho zástupce v osobě zainteresovaného útvaru a budoucí zpracovatel pouze koordinuje (ačkoli návrh tohoto dokumentu připravuje on).
Velmi důležitou otázkou je, z čí iniciativy je návrh TK vypracován. Najednou v SSSR vstoupil v platnost (a měl pozdější vydání) GOST 15.001-73 „Vývoj a uvádění výrobků do výroby“. Podle této normy by jediným podkladem pro vypracování návrhu TOR mohla být existence technických požadavků zákazníka. Přes všechnu zdánlivou logiku tohoto pravidla - vyvíjet jen to, co někdo skutečně potřebuje - se to buď prostě obešlo (v mé praxi existovaly precedenty, kdy jsme takové požadavky za ministerstvo sami připravovali Zemědělství SSSR a obdržela požadované podpisy), nebo byla zbytečnou překážkou. Jak by totiž bylo možné získat technické požadavky pro jakýkoli iniciativní vývoj, u kterého nebylo vždy ani zpočátku jasné, koho lze považovat za zákazníka. Proto zdravý rozum navrhuje řadu rozumných důvodů pro přípravu tohoto návrhu.
Za prvé, není vyloučena iniciativa zákazníka. To platí zejména pro OCD obranného nebo podobného charakteru. Ale to je typické pro velké nebo složité produkty. Často se vývojář takto velkých nebo složitých produktů chová jako zákazník menších a jednodušších, které hodlá použít jako komponenty místo těch, které jsou dostupné na trhu, ale není spokojen (někdy takové vztahy vznikají i u materiálů s speciální vlastnosti). Vývojář nového modelu automobilu nebo traktoru tak může vydat technické požadavky na vývoj nových motorů, elektrických nebo hydraulických zařízení, ráfků, pneumatik atd., pokud má důvod považovat takový vývoj za nezbytný.
Projekční organizace, která obdrží technické požadavky zákazníka, je povinna je pečlivě prostudovat, především proto, aby získala důvěru ve správné pochopení jeho potřeb. Samotný obsah těchto požadavků přitom není předmětem žádné kritiky. Hlavní pozornost je věnována tomu, do jaké míry lze tyto požadavky implementovat v rámci možností vývojáře. Poté se řeší možnost zvýšení úrovně požadavků bez výrazného navýšení nákladů jak na samotný vývoj, tak na následnou výrobu objednaného objektu. Poté vývojář vypracuje návrh TOR a koordinuje jej se zákazníkem.
Jak vyplývá z podstaty postupu přípravy návrhu TOR, vlastnosti v něm obsaženého předmětu nemohou být horší než ty, které jsou navrženy v technických požadavcích zákazníka. Nejsou však vyloučeny situace, kdy přání zákazníka nelze s využitím stávajícího stavu techniky buď vůbec realizovat, nebo se cena vývoje či výroby může ukázat jako příliš vysoká. Tento konflikt nás nutí začít spolupracovat se zákazníkem na vyjasnění jeho požadavků. Obecně se zde uznává, že interpret je povinen rozumět obavám a potížím zákazníka lépe než on sám. V každém případě je návrh TOR výsledkem kompromisu mezi požadavky stran, k jeho dosažení však musí developer zaujmout flexibilnější pozici, řídit se dvěma známými pravidly:
Klient (zákazník, kupující, spotřebitel) má vždy pravdu.
Pokud se klient mýlí, viz pravidlo 1.
Za druhé, zadání může být výsledkem iniciativy samotné projekční organizace. Zdroje této iniciativy jsou velmi rozmanité. Existují nové úspěchy ve vědě a technice, včetně vynálezů, které umožňují vyvíjet a vyrábět pokročilejší produkty. Provozní zkušenosti vyráběných produktů naznačují nutnost odstranit některé nedostatky, které nebyly při vývoji zaznamenány. Objevila se informace, že konkurenční firma připravuje výrobu nových produktů, které mohou být pro trh atraktivnější. Nakonec připomínáme, že mezi motivy pro formování cílů VaV mohou být aspirace na efektivnější výrobu (snižování nákladů, zvyšování objemů).
Je jasné, že ačkoliv se v tomto případě zdá, že nejde o žádného formálního zákazníka, zpracovatelé technických specifikací musí plně zastupovat, pro koho a za jakým účelem bude výzkum a vývoj prováděn. Počáteční informací pro taková vyjádření jsou výsledky marketingového výzkumu, který je povinna provést jakákoli seberespektující společnost. Náklady na takový výzkum jsou často srovnatelné s náklady na samotný VaV, ale praxe ukazuje, že tento přístup je jediný správný.
Nyní se podívejme, jaké zdroje informací se podílejí na vývoji návrhu TOR. Nejsou zde žádné priority a měly by být maximálně využity všechny možné zdroje.
Jednak se jedná o již zmíněné technické požadavky zákazníka, pokud existují. Za druhé jsou to výsledky výzkumné práce samotné firmy (pokud má odpovídající struktury), a specializovaných organizací včetně laboratoří vyšších vzdělávací instituce. Za třetí je to patentový fond obsahující popisy vynálezů, včetně vynálezů vytvořených zaměstnanci společnosti. Za čtvrté se jedná o výsledky testování a výzkumu speciálních experimentálních produktů i vyrobených produktů (jak ve stádiích předvýroby, tak v provozu). Za páté, jde o zmíněné výsledky marketingového výzkumu, u kterých stojí za to se pozastavit pro podrobnější úvahu.
Na rozdíl od prvních čtyř skupin zdrojů, v nichž jsou informace obvykle prezentovány v jazyce srozumitelném vývojářům a výrobcům konkrétních odborných termínů, mohou výsledky marketingového výzkumu obsahovat informace z hlediska uživatele (kupujícího). Často se říká, že jde o požadavky na úrovni domácnosti. S tím by se nemělo zacházet s arogancí, protože průměrný uživatel nemusí mít stejné školení v porozumění technické terminologii jako odborník. Proto by měl být člověk schopen převést přání uživatele do konkrétních technických charakteristik budoucího produktu. Byly vyvinuty a popsány mechanismy pro takový přenos v národním i mezinárodním měřítku zahraniční literaturu. Nejúčinnější je metoda zvaná „Quality Function Deployment“ (strukturování funkce kvality). Jeho hlavními rysy je, že prvotní informace obsahuje požadavky uživatele přesně na této úrovni domácnosti a také to, že při převodu těchto požadavků do jazyka odborné terminologie je porovnávána pozice s pozicí nejbližších konkurentů v ČR. trh vyrobených výrobků (ten, který chce dohnat nebo dokonce předběhnout, a ten, který dohání nás). Samotný proces získávání informací o požadavcích uživatelů může mít navíc podobu průzkumů organizovaných dostatečně reprezentativně. Konečně tato metoda umožňuje plynule přejít od technických charakteristik budoucího VaV zařízení k technickým požadavkům na materiály a komponenty na jedné straně a výrobní technologie na straně druhé.
Podrobnější informace o podstatě a vlastnostech této metody jsou k dispozici v mnoha zahraničních publikacích. V domácí praxi udělal Yu. P. Adler hodně pro její propagandu v jím vydávaném časopise „Kurs na kachestvo“.
Design TK nemá obecná pravidla a je spíše určován pravidly či tradicemi útvaru či firmy. Dokument může být ve formě prostého textu. Návrh lze přijmout podle pravidel stanovených pro textové dokumenty jako součást projektové dokumentace podle norem „Jednotného systému projektové dokumentace (ESKD)“, přijatých v tuzemské praxi. Zároveň musí dokument v každém případě obsahovat podpisy úředníků a specialistů odpovědných za jeho přípravu, schválení a schválení.
Obsah TK také nemůže podléhat jednotným pravidlům, nicméně jistý Obecné požadavky existují v této části. Obvykle na začátku dokumentu uveďte název, označení a účel produktu, jakož i oblast a vlastnosti jeho zamýšleného použití. Následuje část, která obsahuje technické požadavky, včetně složení výrobku (jsou uvedeny všechny jeho součásti a v případě potřeby je uveden účel každé z nich) a požadavky na design jak na výrobek jako celek, tak na každou jeho součást. díly samostatně. Pro podrobnější zvážení se budeme zabývat obsahem této části („Technické požadavky“).
Nejprve jsou stanoveny konkrétní, včetně kvantitativních, požadavky na provoz a vlastnosti výrobku jako celku a jeho součástí. Zároveň by úplnost prezentace měla stačit pro úplnou představu o vlastnostech a vlastnostech budoucího produktu. Jsou uvedena rozměrová-hmotnostní, energetická a další omezení. V případě potřeby je vyžadována interakce s jinými produkty.
Níže jsou uvedeny očekávané provozní podmínky produktu. Přípustná úroveň vibračního rázového zatížení na výrobku je zpravidla uvedena v jednotkách "g" (pro vibrace s uvedením frekvenčního pásma), v případě potřeby - podél různých os výrobku. Teplotní rozsah od nejnižších záporných až po nejvyšší kladné teploty je indikován jak pro provoz produktu, tak pro neprovozní skladování. Je stanovena maximální povolená vlhkost a prašnost vzduchu obklopujícího produkt. V případě potřeby podmínky jako radiační zátěž (včetně přímého slunečního záření), přítomnost chemicky aktivních látek v okolním ovzduší, extrémní hodnoty atmosférického tlaku, možné biologické vlivy (houbové mikroorganismy, hmyz, hlodavci) atd. U externího napájení jsou vlastnosti zdrojů uváděny např. z hlediska stability napětí a frekvencí zdroje.
Pro každý z těchto dopadů jsou uvedeny metody ověřování. Navíc jsou pro ně stanovena kritéria shody, na základě kterých bude možné následně rozhodnout, zda je výrobek vůči těmto vlivům dostatečně odolný. Zpravidla se za taková kritéria považuje zachování funkcí a vlastností výrobku uvedených v předchozích odstavcích části „Technické požadavky“.
Povinnou součástí sekce jsou požadavky na spolehlivost výrobku. Pro různé produkty mohou být formulovány v různých termínech v závislosti na typu produktu, jeho účelu, požadavcích zákazníka atd. Zde lze použít pojmy jako zdroj před generální opravou nebo utracením, pravděpodobnost bezporuchového provozu po danou dobu atd. V tomto případě mohou být uvedeny provozní režimy, při kterých musí být tyto požadavky splněny, například relativní doba zapnutí, přípustná doba omezení režimů zatížení nebo provoz při extrémních hodnotách provozních podmínek. Pro ověření, že jsou tyto požadavky splněny, mohou být specifikovány zkušební metody.
Zvláštní částí jsou bezpečnostní požadavky na osoby a životní prostředí. V této oblasti platí zpravidla národní a mezinárodní standardy vyžadující bezpodmínečné plnění a jejichž porušení může být spojeno s odpovědností ze zákona, od finanční až po trestní. Proto při sestavování, schvalování a schvalování ToR musí být produkt plně v souladu se všemi těmito normami tím, že zaznamená příslušné požadavky. Je-li to nutné, jsou uvedeny také metody ověřování shody.
V posledních letech se ergonomické požadavky staly nedílnou součástí mnoha technických specifikací. Vznikají tam, kde použití výrobku musí brát v úvahu lidský faktor při používání výrobku, jeho provozu nebo údržbě. Součástí těchto požadavků jsou výše uvedené požadavky na bezpečnost pro osoby, ale cílem konstruktéra a výrobce by mělo být také dát výrobku takové vlastnosti a vlastnosti, aby byl nejen bezpečný pro zdraví a život samotný, ale také pohodlný na používání. . Takový přístup musí vyloučit situaci, kdy výrobek neposkytuje očekávané výsledky v provozu právě proto, že je nepohodlný na provoz nebo údržbu. U produktů, kde se kupující a uživatel nejčastěji shodují (nejzřetelnějším příkladem je auto), a nejen pro ně spadají tyto požadavky do kategorie klíčových. Některé ergonomické požadavky jsou zahrnuty v bezpečnostních normách, například požadavky na výhled z kabin automobilů a traktorů a požadavky na provoz vnějších světelných zařízení.
Ergonomické požadavky jsou často kombinovány s estetickými požadavky vzhled produkty a (pokud má produkt vnitřní prostory - kajuty, kajuty, salonky apod.) do svého interiéru (interiérů). Estetické požadavky jsou přitom často sepsány velmi zobecněnou formou, ale přítomnost takových požadavků ve složení TK vzbuzuje přinejmenším důvěru, že se na vývoji produktu budou podílet specialisté na umělecký design – designéři.
Část „Technické požadavky“ končí odstavci obsahujícími specifické požadavky, z nichž některé jsou nicméně obsaženy v každé TOR. Jedná se o požadavky na balení a konzervaci produktů, které nemusí být určitý čas. Význam požadavků na přepravu a skladování je jasný. A pravděpodobně není nutné vysvětlovat, že implementace těchto požadavků je spojena s návrhem produktu.
V tuzemské praxi je u některých výrobků zvykem uvádět požadavky na standardizaci a unifikaci. Stanovují míru použití ve výrobku jak standardních součástí, tak součástí již použitých v dříve vyvinutých výrobcích, které jsou ve výrobě. Podle mého názoru je přítomnost takových požadavků, zejména z hlediska unifikace, při vývoji modifikací opodstatněná. Při vývoji nového produktu by tyto požadavky neměly být zaváděny. Designéři se sami rozhodnou, co o něj mohou nejlépe požádat, aniž by se ohlíželi na daná procenta.
V některých případech jsou zavedeny takové specifické požadavky, jako jsou požadavky na složení souboru náhradních dílů, nářadí a příslušenství, požadavky na vývoj speciálních technologických zařízení jako jsou stojany pro montáž, seřizování a zkoušení částí výrobku a výrobku. jako celku požadavky na rozvoj školících prostředků na školení atp. Je zřejmé, že přítomnost takových požadavků je určena samotnou povahou budoucího produktu a vlastnostmi jeho aplikace. Zároveň mohou být takové požadavky buď součástí technických požadavků na produkt, nebo zobrazeny v samostatných sekcích.
V podstatě takové úseky již nejsou požadavky na produkt, ale určují požadavky na charakter údržby samotného VaV. Mezi nimi je uvedeno složení etap VaV a plánované termíny realizace. Jsou stanovena ekonomická (cenová) omezení výroby produktu. Pro vývoj obranného charakteru jsou uvedena opatření k dodržování státního tajemství. V tomto seznamu lze pokračovat, ale je důležitější pochopit, že vše je zde určeno specifiky produktu, včetně jeho účelu, vlastností konstrukční organizace a mnoha dalších faktorů.
Po zmínce o termínech dokončení fází VaV jsme v podstatě přešli od odpovědi na otázku „Jaký?“, týkající se produktu, k zodpovězení otázky „Jak?“, týkající se pravidel a omezení samotného provádění VaV. Vedoucí projekční organizace nebo jiná osoba, která o něm rozhoduje, totiž při stanovení termínu vývoje stanoví časový limit pro získání požadovaného výsledku a tvoří tak hlavní část plánu realizace VaV. Koneckonců je jasné, že jeho výsledky jsou potřeba ne obecně, ale ve velmi konkrétním čase, protože cílů, pro které začíná, je třeba také bez prodlení dosáhnout. Aby kalendářní plán Výkon ROC by měl být považován za jedno z hlavních pravidel.
Pro složení ROC platí následující pravidlo. Měl by zajistit všechny jeho hlavní součásti: vydání sady konstrukční dokumentace (CD), výrobu vzorku (vzorků) výrobku v poloprovozní výrobě, testování součástí a vzorku (vzorků) jako celku a úpravu konstrukční dokumentace. na základě výsledků výroby a testování. Je však třeba mít na paměti cíle ROC, které mohou v tomto seznamu provést určité změny. Takže při navrhování kusu unikátního produktu, jako je těžký lis nebo válcovna, se sotva vyplatí plánovat výrobu předběžného vzorku. A pokud je produkt vyvíjen jako experimentální produkt, je nepravděpodobné, že bude projektová dokumentace upravena na základě výsledků jeho testování nebo výzkumu, pokud se neukáže, že produkt prostě nefunguje a je potřeba ho předělat.
Nyní zvažte některá pravidla pro implementaci složek (fází) VaV. Co se týče vydávání CD, existují pravidla pro úplnost a provedení, vycházející především z již zmíněné ESKD. Zároveň mohou existovat ve formě podnikových norem a jejich vlastních pravidel a předpisů. Mohou se týkat mnoha vlastností, od označení rozměrů a tolerancí a technologických pokynů až po omezení použití materiálů, normalizovaných nebo normalizovaných výrobků. Čistě značková jsou pravidla pro výrobu výkresů a textových dokumentů na papíře nebo na papíře. počítačová technologie design.
Podle obsahu samotného CD je těžké naznačit nějaká obecná pravidla. Přesto stojí za to věnovat pozornost důležitému trendu moderní výroby, který se projevuje v tom, že vysoká kvalita budoucí výrobek je položen již při jeho návrhu. A to se nebavíme o tom, že by návrh měl být dostatečně kvalifikovaný a bezchybný - to je dáno samo o sobě (a v mnoha ohledech garantováno, např. pečlivým doladěním designu produktu a testováním technologie před zahájením výroby). To znamená, že konstrukce výrobku je taková, aby zajistila minimální poškození případnými chybami při výrobě nebo používání. Tento přístup poskytuje produktu funkci, kterou lze v ruském překladu nazvat „fool proof“ (v angličtině „foolproof“). Příkladem takového přístupu mohou být konstruktivní řešení, která vylučují chybnou montáž nebo poruchu výrobku při nedodržení polarity stejnosměrného napájení (ale samozřejmě nezachrání, pokud je výrobek sestavován perlíkem nebo místo baterie, je připojen k vysokonapěťové síti).
S ohledem na výrobu vzorků v poloprovozní výrobě je také obtížné specifikovat obecná pravidla. Každá inscenace je svým způsobem jedinečná, i když pilotní inscenace jsou mnohem všestrannější než ty hlavní (sériové). Organizátoři a manažeři výzkumu a vývoje však musí pochopit, že pilotní výroba má řadu funkcí, které vyžadují pochopení a pozornost.
Nejprve si musíte pamatovat specifika technologických možností pilotní výroby. Umožňuje vyšší hmotnost při nízkém výkonu, ale vyžaduje vyšší kvalifikaci operací prováděných ručně nebo na univerzálním zařízení. Současně je technologie, která vyžaduje drahé pracné nástroje, jako jsou modely pro velké nebo složité odlitky, těžké formy nebo složité formy, stěží použitelná pro pilotní výrobu (pokud není toto zařízení navrženo s velkou jistotou a vyrobeno okamžitě pro hlavní výrobu). ). Při navrhování předmětů, jako jsou traktory a automobily, se však odlévání používá výhradně pro výrobu některých dílů, jako jsou karoserie.
Na základě výsledků výrobních vzorků se tedy nevyplatí hodnotit vyrobitelnost navrženého výrobku. Je ale potřeba sledovat, zda pilotní technologie výroby nezkreslí výsledky budoucího testování vzorků, a to jakýmkoli směrem – k lepšímu i horšímu. Ve strojírenství je tedy spolehlivost vzorků zpravidla o něco vyšší než spolehlivost sériově vyráběných produktů (s výjimkou primárních poruch, kvůli kterým se v průběhu ladění provádějí konstrukční změny). A v elektronické instrumentaci je tomu spíše naopak - spolehlivost vzorků sestavených ručním pájením je nižší než u sériově vyráběných výrobků se strojním pájením.
Konečně, když mluvíme o testovacích vzorcích, okamžitě si všimneme zjevné rozmanitosti cílů, metod a prostředků. Je jasné, že testování letadla má s testováním vzorku domácího elektrospotřebiče pramálo společného. Všechny a všechny testy mají zároveň jedno společné – měly by být co nejvíce vyčerpávající. To znamená, že jako výsledek provedených testů by měly být získány všechny odpovědi na všechny otázky. Obecným a povinným pravidlem je, že každý test začíná vývojem programové metody, je prováděn v přísném souladu s ní a končí zprávou se závěry obsahujícími jednoznačné odpovědi na všechny položené otázky a doporučeními pro další práci, včetně o úpravě konstrukční dokumentace výrobků pro výrobu.
Druhým obecným pravidlem je, že zkoušky by měly mít jasný účel. Je to ona, kdo určuje obsah metodologie programu. U vzorků výrobků plánovaných k výrobě by měla být nejprve zkontrolována shoda vzorku s požadavky zaznamenanými v TOR. V tomto případě by měly být identifikovány konstrukční nedostatky, které způsobují nesplnění těchto požadavků.
V některých případech je cílem získat experimentální data pro zadávání informací, které nelze předběžným výpočtem s dostatečnou spolehlivostí získat, do pracovní, technologické nebo provozní dokumentace. Mohou to být například průměry škrticích otvorů v hydraulických nebo pneumatických systémech, tuhost některých pružin, odpor a kapacita v elektrických obvodech, poloha ladicích prvků některých mechanismů. K získání těchto údajů jsou organizovány speciální testy (podotýkáme, že se podrobují především komponentům výrobků, i když nejsou vyloučeny situace, kdy je nutné testovat výrobky jako celek). Následně lze na základě takových zkoušek zavést kontrolní a přejímací zkoušky do technologie výroby výrobků za účelem správné konfigurace výrobku nebo jeho součásti, a to jak pomocí úprav, tak pomocí výměnných prvků (trysky, tepelné kompenzační pouzdra, pružiny, rezistory, kondenzátory atd. .P.).
Třetím obecným pravidlem je, že testy by měly poskytovat spolehlivé výsledky. To zajišťuje i programová metoda prostřednictvím podmínek pro provádění testů, prostředků pro sběr a zpracování informací získaných v jejich průběhu i předpokládaných objemů testů.
Plánování, nebo spíše celá organizace ROC, může být doprovázeno některými konkrétními omezeními. Mohou se týkat obsahu TOR a pořadí, ve kterém jsou fáze výzkumu a vývoje dokončeny. Zde lze uvést pouze několik příkladů. Při vývoji modifikací vyráběného produktu se tedy snaží minimalizovat počet změn základního modelu. Při vývoji nového produktu se snaží nejen v něm použít díly a komponenty předchozího modelu, ale pokud možno zajistit tzv. technologickou návaznost, při které se používají stejné technologické postupy a zařízení. To platí zejména pro jeho drahé typy.
Vše výše uvedené samozřejmě nevyčerpává všechny rysy přípravy technických specifikací a organizace výzkumu a vývoje. Je jen důležité pochopit, že všechny informace o tom, jak by měl produkt dopadnout a podle jakých pravidel a za jakých omezení by měl být výzkum a vývoj prováděn, by měly být známy před jeho zahájením. Teprve poté lze očekávat dosažení plánovaného výsledku.